(+) plus: Man hatte in den letzten Wochen das Gefühl, dass die kontroversiellen Themen der Bundespolitik stets mit Ihrem Namen verknüpft sind: Mobilitätsprämie, Pflegedebatte, Mindestsicherung.
Buchinger: Dies ist Zufall. Bundesminis­ter Martin Bartenstein und ich stehen bei den Themen Pflegesicherung, Mindestsicherung oder bei der Debatte über ausländische Fachkräfte unter Zeitdruck. Wir diskutieren, haben aber bislang stets einen Kompromiss finden können. In den nächsten Monaten werden andere in der Regierung ihre Diskussionen führen.

(+) plus: Ein Thema, das etwas in den Diskussionen abgeht, ist die Wertschöpfungsabgabe, unter Alfred Dallinger auch als Maschinensteuer verschrien.
Buchinger: Das Thema Wertschöpfungsabgabe ist tatsächlich in Bearbeitung und hat auch im Vorfeld der Regierungsverhandlungen bereits eine Rolle gespielt. Es ist bisher zwar, von kleinen Ausnahmen abgesehen, öffentlich nicht thematisiert worden, diskutiert wurde aber bereits die Einbeziehung von Erlösen aus Vermietung und Verpachtung in die Beitragspflicht für die Sozialversicherung. Ich schließe nicht aus, dass im Laufe der Legislaturperiode in dieser Richtung auch Fortschritte erzielt werden - immer gekoppelt mit einer Gegenbewegung: Wenn auf der einen Seite die Wertschöpfungsabgabe verbreitert wird, hat man die Chance, auf der anderen Seite den Faktor Arbeit zu entlasten.

(+) plus: Wie ist der Stand der Debatte zum Thema Mindestsicherung?
Buchinger: Wir sind in der konkreten Diskussion mit den Ländern, wie die Mindestsicherung gestaltet werden könnte. Zudem evaluieren wir, welche Regeln dazu in Bezug auf Vermögensverwertung anzuwenden sind und wie die Integration des Arbeitsmarktes im Bereich der Mindestsicherung als One-Stop-Shop beim Arbeitsmarktservice funktionieren wird. Der große Charme der Mindestsicherung ist zwar die pauschalierte Leis­tung, aber auch die Verknüpfung dieser Leistung als Sprungbrett zurück in den Arbeitsmarkt. Die Betreuung der Mindestsicherungsbezieher wird dann logischerweise über das AMS erfolgen. Es hat das Know-how und wird auch die passenden Werkzeuge dazu bekommen.

(+) plus: Wie wollen Sie langfristig ­Pensionen sichern?
Buchinger: Hier hat die vergangene Bundesregierung mit der Einführung des Pensionskontos bereits einen Schritt in die richtige Richtung gemacht. Die Idee des Pensionskontos ist ja die transparente Nachvollziehbarkeit für den Bürger, wie hoch seine zu erwartende Pension unter bestimmten Annahmen sein wird. Ein Arbeitnehmer oder Selbstständiger sollte damit jederzeit von seiner Pensionsversicherung simpel Auskunft darüber bekommen können. Das war bislang nicht realisierbar.

(+) plus: Pensionsreformen leiden immer unter dem Umstand, dass eine geringe Zahl an Beschäftigten einer zunehmend größeren Zahl an Pensionisten gegenübersteht, die sie im Umlagesystem finanzieren müssen.
Buchinger: Das Umlageverfahren, das in österreich den Pensionsbereich trägt, ist eines der besten Systeme weltweit. Es ist wesentlich krisenfester, als es in der öffentlichen Wahrnehmung gesehen wird. Kapitaldeckungsverfahren unterliegen dagegen den laufenden Schwankungen am Kapitalmarkt. Ein solcher Finanzierungsweg ist nur dann angebracht, wenn überflüssiges Kapital angelegt wird. Wenn jemand aber im Alter zwingend davon leben muss, kann dies sehr unangenehm werden. Wir haben mit den Instituten IHS und WIFO durchgerechnet, dass bis zum Jahr 2050 der Anteil der Pensionszahlungen am Bruttoinlandsprodukt sogar leicht sinkt. Das Pensionssystem ist also nach den derzeitigen Parametern bis 2050 gesichert und finanzierbar, da die Zahl der Beschäftigten weiter steigen wird. Die heute Zwanzigjährigen können also mit Fug und Recht Vertrauen in unser Pensionssys­tem haben. Es gibt ja auch bereits jetzt einen beträchtlichen Anteil privater Vorsorge in österreich: die Erlebens- und Ablebensversicherungen. Ich selbst habe zwei Lebensversicherungen bereits vor Jahrzehnten abgeschlossen, die mit 55 und 65 Jahren ausbezahlt werden.

(+) plus: Sie planen offensichtlich ­langfristig?
Buchinger: Wissen Sie, mein privates Sicherungsbedürfnis wäre relativ gering, da ich im Zivilberuf Beamter bin und meine Beamtenpension wirklich ausreichend wäre. Ich habe aber einen behinderten Sohn und möchte für diesen, falls mir etwas passiert, vorgesorgt haben.

(+) plus: Bei der Pflegesicherung läuft die Ausnahmeregelung für die Legalisierung ausländischer Arbeitskräfte Ende Juni aus. Wie wird die künftige Finanzierung der Pflege zu Hause aussehen?
Buchinger: Wir arbeiten bereits in Arbeitsgruppen mit den Ländern sehr intensiv an dem Nachfolgemodell für eine häusliche 24-Stunden-Betreuung. Ein umfassend arbeitsrechtlich abgesichertes Modell wird bei Kos­ten von monatlich 1500 Euro bis 3000 Euro, die sich ja keiner leisten kann, gefördert werden müssen. Die genauen Finanzierungsschlüssel werden nun in den nächsten Monaten mit Bund, Ländern und Gemeinden verhandelt. Wenn wir gemeinsam das Problem der Finanzierung der häuslichen Betreuung lösen wollen, dann müssen alle etwas dazu beitragen. Ich bin überzeugt davon, dass ein moderner Sozialstaat auch jenen Personen, die abseits der Pflegeheime zu Hause betreut werden wollen, ein Angebot machen muss. Die Bedürfnisse der Menschen sind heute so unterschiedlich und individualisiert, dass man nicht mehr nur ein einziges Angebot allen überstülpen darf. Dies wurde in der Sozialdemokratie lange Zeit kritisch als Privilegienthema gesehen, ich denke darüber aber differenzierter. Warum sollte jemand, der sich sein Eigenheim oder kleines Häuschen hart selbst erarbeitet hat, dann gefördert in ein Seniorenpflegeheim gezwungen werden? Wir werden alle mit ihren Bedürfnissen und Interessen ernst nehmen - dies hat sich auch in der Sozialdemokratie weitgehend nun durchgesetzt. In der Bundesregierung kooperieren die Minister fachlich eng und stimmen ihre Initiativen miteinander ab. Im Bereich Arbeit sind dies Minister Bartenstein und ich, im Bereich Soziales stimme ich meine Initiativen mit Ministerin Andrea Kdolsky ab. Dass dies ganz gut funktioniert, hat man anhand der Fachkräftediskussion bereits sehen können. Mit April dürfen nun 800 dringend benötigte Facharbeiter aus den neuen EU-Staaten in österreich - akkordiert mit dem AMS - arbeiten.

(+) plus: Bei all der Gemeinsamkeit ­fehlen nur noch die gemeinsamen Marathonläufe mit Martin Bartenstein.
Buchinger: (lacht) Nein, da ist Kollege Bartenstein sicher um Hausecken besser. Ich selbst bin erst zweimal einen Halbmarathon zu einer Zeit von knapp über zwei Stunden gelaufen. Ich glaube, Minister Bartenstein läuft den Marathon deutlich unter vier Stunden - er ist also ein ganz anderes Kaliber.

(+) plus: Wir haben uns auch Ihr ­Weblog angesehen. Es ist bemerkenswert, dass Sie ­dafür auch noch Zeit finden.
Buchinger: Sie glauben wenigstens, dass ich das selbst schreibe - die meisten Menschen meinen, ich beschäftige einen Ghostwriter, der diese Texte für mich verfasst. Aber ich schreibe selber, meistens 15 bis zwanzig Minuten täglich, wenn ich zwischen 22 und 24 Uhr nach Hause komme. Für mich gibt es drei Gründe, mich damit zu beschäftigen: Zum einen möchte ich als moderner Politiker auch über ein modernes Medium verfügbar sein und meine Arbeit verfolgbar machen. Dann habe ich schon früher Tagebuch geführt, um meine einzelnen Lebensabschnitte zu dokumentieren.
Drittens ist das Niederschreiben der Erlebnisse eines Tages ein reinigender Prozess. Damit schließe ich den Tag wirklich ab und nehme keine Probleme in die Nachtruhe mit. Einschlafprobleme hatte ich deswegen schon lange nicht mehr, ich schlafe sehr, sehr gut.

(+) plus: Sie haben Anfang 2006 von einem bevorstehenden Großprojekt gesprochen: die Großrechnerübernahme für die Mannheimer Versicherung.
Pruschak: Großprojekte wie dieses haben das abgelaufene Geschäftsjahr wesentlich mitbestimmt. Die übernahme des Rechenzentrums der Mannheimer Versicherung könnte als eines der ersten großen Outsourcingprojekte von Deutschland nach österreich auch neue Werte mitbestimmen: die Kompetenz des heimischen Standortes im internationalen Dienstleistungsgeschäft. Damit drehen wir die traditionell industrielle Abhängigkeit österreichs von seinem großen Nachbarn mit dem IT-Geschäft erstmals um: Unterschiedliche Hard- und Softfacts, wie etwa unser beweglicheres Arbeitsrecht, ermöglichen im Vergleich bessere Konditionen bei Projekten und Auslagerungen. Dennoch muss sich in österreich ein Selbstbewusstsein über die Grenzen hinaus entwickeln.

(+) plus: Sie sprechen davon, Raiffeisen Informatik zur heimischen Nummer eins bei IT-Service-Marktanteilen machen zu wollen.
Pruschak: Es sind mehrere Aspekte, die den Markt in österreich entscheidend mitbestimmen. So werden wir sehen, wie die Ankündigungen der neuen Regierung - etwa jene, österreich unter die Top-drei-Technologieländer innerhalb der EU zu bringen - umgesetzt werden. Generell bewegt sich der IT-Services-Markt in österreich aber nicht mehr viel, die Branche ist in einem Konzentrationsprozess. Das Ziel, mittelfristig Nummer eins zu werden, besteht aber weiterhin. Schon 2005 haben sich die Umsätze in IT-Services bei Raiffeisen Informatik und dem Branchenleader Siemens um lediglich dreißig Millionen Euro unterschieden. Wir haben einfach ein natürliches Bestreben, an die Spitze zu kommen. Von Marktwachstum sprechend, sind aber auch andere Player nicht zu unterschätzen: S&T etwa hat in den letzten Jahren beständig durch Akquisitionen zugelegt, ist freilich aber weiterhin in sehr speziellen Dienstleis­tungssparten unterwegs.

(+) plus: Was tut sich in der Sparte Druckoutputservices bei Raiffeisen Informatik?
Pruschak: Entgegen der Annahme, dass der Trend in Richtung papierloses Büro geht, steigt der Papierverbrauch unaufhörlich. Wir haben mit jährlich 300 Millionen Seiten das größte Outputcenter im personalisierten Bereich und jüngst den Großkunden EVN dazugewinnen können. Freilich sind bei uns Outputservices nicht auf den Papierdruck beschränkt: Ein duales Zustellkonzept, das etwa mit digitalen Rechnungen den Papieroutput teilweise wieder zu reduzieren vermag, verspricht große Kosteneinsparungen für die Unternehmen. So werden Portokosten eingespart und die Zustellzeiten verkürzt und letztlich wird so auch die Liquidität der Unternehmen verbessert. Auch im Zusammenhang mit der elektronischen Signatur sehen wir ein enormes wirtschaftliches Potenzial. Man kann sich vorstellen, was sich die Wirtschaft bei über einer Milliarde Briefsendungen und zig Millionen Rechnungen, die jährlich in österreich verschickt werden, einsparen kann. Schätzungen von PricewaterhouseCoopers gehen von unmittelbaren Einsparungen von 600 Millionen Euro durch den Einsatz von elektronischen Rechnungen aus. Alleine in österreich sind jährlich 700 Millionen Rechnungen im Umlauf - die müssten nicht alle auf Papier gedruckt werden. Doch brauchen neue Technologieansätze auch Zeit. Im Durchschnitt muss mit sieben mageren Jahren der Aufbauarbeit gerechnet werden, bis eine Technologie wirklich zum breiten Einsatz kommt. Bei Sig­natur und E-Rechnung sind wir bereits am Ende dieser Phase. Mittlerweile unterstützen nahezu auch alle Softwareanbieter - von SAP bis Mesonic, Sage bis Data Systems - die entsprechenden Standards. Im Vordergrund wird weiterhin immer das Dokument, also beispielsweise die Rechnung, stehen. Dahinter kann dann aber bei jedem Adressaten entschieden werden, ob der Output elektronisch oder auf Papier erfolgt.

(+) plus: Welche weiteren Entwicklungen werden das Outsourcinggeschäft vo­rantreiben?
Pruschak: Eine Fülle an Möglichkeiten eröffnet sich im Gesundheitssektor. Wir haben E-Health vor zwei Jahren in unsere mittelfris­tige Strategie einbezogen - als Bereich, der ähnlich dem Bankensektor bei einer Bündelung der Kräfte und Ressourcen ein enormes Automatisierungs- und Rationalisierungspotenzial entfesseln kann. Derzeit findet dort ein Konzentrationsprozess auf Landesebene statt, wo Services wie IT-Betrieb oder Einkauf der einzelnen Kliniken zentral durch eine Landesklinikenholding durchgeführt werden. Die Erkenntnis dieses Potenzials hinsichtlich Einsparungen und Qualitätsverbesserungen findet auch auf europäischer Ebene statt. In österreich­ konnten wir vor kurzem einen Auftrag der Nieder­österreichischen Landeskliniken Holding gewinnen, der innerhalb der nächs­ten drei Jahre die Vereinheitlichung einer SAP-Lösung für alle betriebswirtschaftlichen Aufgaben, für den Einkauf und die Logistik sowie für das Patientendatenmanagement und die Patientenabrechnung umfasst. Dazu kommt die Integration mit bestehenden medizinischen IT-Systemen - ein unglaublich großes Potenzial, wenn man die elektronische Befundung, Röntgenbilder oder die langjährige Archivierung von Patientendaten einbezieht. Meiner persönlichen Einschätzung zufolge sind allein im Verwaltungsbereich hier locker zwanzig bis 25 Prozent Einsparungen bei IT-Kosten möglich. Die Zentralisierung der IT der Krankenhäuser ist aber nicht nur aufgrund des Kos­tenfaktors nötig: Würden die Systeme an den unterschiedlichen Standorten weiter eigenständig bleiben, würde sich aufgrund der Eigendynamik der Prozesse und IT-Entwicklungen eine Vereinheitlichung von Jahr zu Jahr schwieriger gestalten. Zudem braucht es durchgängige IT-Systeme, um die zunehmend komplexen medizinischen Leistungen effizient zum Patienten zu bringen und - unter voller Berücksichtigung des Datenschutzes - zu verwalten. Auch in die neue Gesundheitsministerin, Andrea Kdolsky, setzen wir große Hoffnungen. Sie kommt ebenfalls aus der Nö Landeskliniken Holding.

(+) plus: Sehen Sie abseits des Gesundheitswesens noch weitere Wachstumsmärk­te?
Pruschak: Ein weiterer wesentlicher Wachstumsfaktor sind Mautsysteme, die mittlerweile das Potenzial zum Exportschlager haben. Derzeit läuft in Ungarn eine zweistufige Ausschreibung dazu, für das Stockholmer Stadtmautsystem hat Raiffeisen Informatik zuletzt das Systemdesign geliefert. Die Mautsysteme sind generell aber in einem sehr frühen Stadium, in dem jeder noch seine eigene Suppe kocht. Optimal wäre hingegen, einen länderübergreifenden Standard zu schaffen, um auch eine künftige europäische Vereinheitlichung und die übergabe von Mautdaten zwischen den landesspezifischen Systemen gewährleisten zu können. Investitionen, die jetzt getätigt werden, sollten bereits diesen Trend, der sicherlich kommen wird, berücksichtigen. Auch der Mobilfunk hat ähnliche Phasen durchgemacht. Heute wird dessen Netzverkehr per Roaming grenzübergreifend abgewickelt. Im Straßenverkehr sind die Entwicklungen und Probleme heute weder für den Individual- noch für den Schwerverkehr allein regional lösbar. Schon aus Umweltschutzgründen ist ein europaweiter Konsens notwendig. Auch zur verkehrspolitischen Steuerung ist ein überregionales Vorgehen sinnvoll: etwa wenn es um die Sinnhaftigkeit geht, Lebensmittel zum Verpacken quer durch Europa zu transportieren.

Insgesamt gesehen muss die IT auch endgültig zu einem Grundrecht für alle werden. Zahlreiche lobenswerte Initiativen - wenn auch leider nur auf Länderebene - tragen dieser Entwicklung bereits Rechnung. Es ist nun mal nur schwer finanzierbar, Breitband auch in entferntere Regionen zu bringen, doch ist dies ein enorm wichtiger Standortfaktor. Der Ausbau sollte machbar sein: In dem alpinen Land österreich herrschen ja ähnliche Voraussetzungen wie in den technologisch so erfolgreichen Ländern in Skandinavien.