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Klima: aktiv

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Tollen Applaus ernteten kürzlich Bundeskanzler Alfred Gusenbauer, Infrastrukturminister Werner Faymann und Niederösterreichs Landeshauptmann Erwin Pröll beim Spatenstich im niederösterreichischen Eibesbrunn für ein neues Stück Autobahn. Die Polizeikapelle spielte fröhlich den Marsch, Polizisten entfernten ein paar lästige Demonstranten. Was in den Fünfzigerjahren den Menschen Hoffnung und Arbeit gab, verfehlt auch heute seine Wirkung nicht. Die Autobahn rücke das Weinviertel näher an Europa heran, bringe neue Betriebe und damit Arbeit ins Land, so die Politik. Keine zwei Wochen später macht wieder einmal die »Transithölle« Schlagzeilen: Eine Studie der Asfinag weist eine kräftige Zunahme beim Schwerverkehr aus, besonders in Ostösterreich. In den Tagen dazwischen pilgerte der Kanzler nach Brüssel, um über Energieeffizienz zu beraten und nebenbei den europäischen Großmächten ihre Atomkraftflausen aus- und eine Kerosinsteuer einzureden. Daheim geblieben ist unterdessen Umweltminister Josef Pröll. Er sorgte mit dem Aufruf ans Volk, doch auf Fernreisen zu verzichten, für Aufsehen. Dieser Kalauer hält sich zwar nicht so beständig in den Medien wie der superböse Tanktourismus, der bekanntlich österreichs CO2-Bilanz völlig durcheinanderbringen soll - ein Beitrag zum Klimaschutz war es aber in jedem Fall. Alles, was sich regt und bewegt, ist schließlich klima:aktiv. In Wahrheit ist österreichs Energiepolitik ein Nirwana. Sämtliche gesteckten Ziele der Energie- und Klimapolitik werden verfehlt. Erklärtes Ziel der neuen Regierungserklärung ist, dass bis 2010 achtzig Prozent der Stromerzeugung aus erneuerbarer Energiequellen stammen sollen. Dies sei völlig unrealistisch, so der Energieexperte Reinhard Haas. Das offizielle österreich beschummle sich nämlich selbst. So wird allgemein davon ausgegangen, dass der regenerativ gewonnene Stromanteil 2006 bei 75 Prozent lag. Das stimmt jedoch nicht, da sich diese Berechnung auf das Jahr 1997 bezieht. Seither ist der Stromverbrauch geradezu explodiert. Real beträgt der Anteil der Erneuerbaren an der Stromproduktion daher bloß 63 Prozent.

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Hinkende Nachhaltigkeit

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Nachhaltiges Bauen und Betreiben von Gebäuden« - so lautete der Titel, den die Delta-Gruppe und das Wiener Netzwerk Facility Management (WNF) für die Präsentation einer neuen Bauherrnfibel wählten. Was gut klingt, muss noch lange kein Hit werden. Das verdeutlichte Wolfgang Lösch, bei der Eco Business Immobilien AG als Vorstand zuständig für die laufende Betreuung des Bestandes. Er legte imposant dar, dass das Thema Nachhaltigkeit nicht kompatibel ist mit der Denke von Immobilien-Aktiengesellschaften. »AGs denken in Quartalen, was soll ich mich da mit Lebenszykluskosten beschäftigen«, erklärt er. Zudem sei es so, dass die Nachhaltigkeit in der Bewertung von Immobilien nicht enthalten sei. »Es gibt keine Normen, die bei der technischen Due-Diligence helfen würden, der Gebäudeausweis deckt nur Teile ab«, sagt Lösch. Er legt zugleich noch offen, nach welchen Qualitätskriterien die Bewertungen mitunter durchgeführt werden. »Die Gutachter fragen meist schon vorher, was herauskommen soll«, bekennt er. Auch was die Betriebs- und Instandhaltungskosten betrifft, ist Lösch ehrlich: »Diese sind erst im Nachhinein eruierbar und sagen vorerst nichts darüber aus, wer sie trägt - der Mieter oder der Eigentümer«, erklärt Lösch, dessen Unternehmen soeben eine Bilanz gelegt hat, in der eine Aufwertung der Immobilien um rund sechs Millionen Euro ausgewiesen ist. Löschs Resümee: »Nachhaltigkeit erfordert zuerst einmal Normen und Werte.«

Genau das hat sich Helmut Schick, Obmann des WNF und Vortragender an mehreren Bauakademien, zum Ziel gesetzt. »Wenn wir in der Lage wären, die Entscheidungskriterien in Werte umzumodeln, könnten wir abschätzen, was ein Bau in zwanzig Jahren wert ist«, meint er. Nachhaltigkeit wird nur dann durchsetzbar werden, wenn sie auch positiv in die Bewertung der Immobilien einfließt.
Der Zugang, den Schick dazu wählt, sind Public-Private-Partnership-Konstrukte, also Gebäude, die von Privaten für öffentliche Nutzer errichtet und betrieben werden. »Da sind die Betriebs- und Erneuerungskosten auf 25 Jahre mit einkalkuliert«, erklärt Schick. Der größte Einfluss auf die Nachhaltigkeit sei in der Planung zu erzielen, so der FM-Consulter. Er schlägt deshalb vor, dass bei Wettbewerben künftig eine dynamische Gebäudesimulation verpflichtend beigefügt werden müsse. Als weiteres für die Nachhaltigkeit wichtiges Kriterium meint Schick das Energiecontracting identifiziert zu haben. Gemeint ist damit etwa die Nutzung vorhandener Abwärme zur Kühlung, wie sie in manchen Vorzeigeprojekten mittels Absorptionskältemaschinen bereits praktiziert wird.

Einen dritten wichtigen Punkt sieht Schick in der Vergabe. Den Zuschlag sollte jener Bieter kriegen, der die geringsten Lebenszykluskosten ausweist. Schicks Idee dazu: Die Errichter sollten langfristig an die Wartung gebunden werden. Der Einsatz von Billigkomponenten würde dadurch reduziert, da die spätere Wartung bzw. der Austausch Mehrkosten verursachen. »Das alles ist Zukunftsmusik, Nachhaltigkeit entsteht aber nur dann, wenn Facility Management zur Leitfunktion beim Planen, Bauen und Betreiben von Gebäuden wird«, ist Schick überzeugt. Er hat federführend daran mitgearbeitet, die Bauherrnfibel von Delta mit Kriterien der Nachhaltigkeit zu ergänzen. Herausgekommen ist ein zwanzigseitiges Heft, das etwa Anregungen für alternative Ausschreibungen für Energie und Qualitätshinweise enthält.

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Erwachter Forschergeist

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Nicht österreich, sondern Schweden, Finnland und die Schweiz sind in Europa führend in Sachen Energieforschung. österreich hat die öffentlichen Energieforschungsausgaben in den Jahren 2000 bis 2004 gerade um rund zehn Millionen Euro gesteigert und liegt damit lediglich im EU-15-Schnitt. Lobbying für Forschung tut also Not. Die österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) bringt sich zu diesem Zweck ins Gespräch. Chancen und Herausforderungen gäbe es genug, so die beiden FFG-Chefs Henrietta Egerth und Klaus Pseiner. Sie würden es gerne sehen, wenn der - übrigens mehrfach überzeichnete - 500 Millionen Euro schwere Energie- und Klimafonds im Haus der Forschung landen würde. Das FFG-Fördervolumen habe sich in den Themen Energie- und Umwelttechnik vom Jahr 2005 auf 2006 drastisch erhöht, quasi verdoppelt. Darüber hinaus ist mit einem weiteren starken Anstieg zu rechnen. »Realistischerweise muss für 2007/2008 ein Bedarf von achtzig bis 95 Millionen Euro für reine F&E- Projekte im Energie- und Umweltsektor und Pilotanlagen und Demonstrationsvorhaben herangezogen werden«, heißt es. In den Folgejahren würde dieser Bedarf erfahrungsgemäß steigen, rechnen die FFG-Geschäftsführer vor. In der Politik gehen die Uhren aufgrund der komplexen Kompetenzverflechtung etwas langsamer. Der Energiefonds wurde zuletzt im Ministerrat von der Tagesordnung genommen. Bis zum 21. März sollten sich Wirtschafts-, Umwelt- und Infrastrukturministerium einigen, wer wie viel Euro wofür kriegt.

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Querdenker und Alleskönner

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Schon in den dreißigerjahren des vorigen Jahrhunderts prägte der österreichische ökonom Joseph Schumpeter die in Fachkreisen noch heute gängige Definition von »Innovation«. Der ökonomischen Theorie des Kapitalismus folgend, beschreibt Schumpeter die Innovation als »schöpferische Zerstörung«: Das Bessere verdrängt das Schlechtere. »Die Fähigkeit zur Innovation zählt heute in vielen Branchen zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren«, ist Nikolaus Franke vom Institut für Entrepreneurship und Innovation an der Wirtschaftsuniversität Wien überzeugt. Der steigende globale Wettbewerb zwingt Unternehmen in Hochlohnländern zur Innovation. »Unternehmen, die sich dieser Herausforderung nicht stellen, verschwinden vom Markt.«
Der martialischen Begriffsdefinition zum Trotz sind Innovationen aber mehr als die seltenen, bahnbrechenden »Breakthroughs«. Auch die stetige Verbesserung von Produkten, die Optimierung von Prozessen, die Erschließung neuer Märkte sowie neue Organisationsstrukturen schaffen einen Mehrwert für Unternehmen. Diese Innovationen sind das Resultat eines professionellen Innovationsmanagements. Dennoch sind die Innovationsmanager in der heimischen Unternehmenslandschaft noch dünn gesät. Wolfgang Brückler, Leiter Produktmanagement bei Kapsch TrafficCom, hat vor knapp zwei Jahren seine Diplomarbeit zum Thema verfasst und hatte große Mühe, Unternehmen mit Innovationsmanagern zu finden. Dabei ist das Berufsbild gar nicht so neu. »Innovationsmanagement und Innovationsmanager hat es schon immer gegeben«, ist Brücklers neuer Innovationsmanager Martin Eder überzeugt. »Wenn etwa der Entwicklungsleiter und der Produktmanager im kreativen Prozess zusammenfinden, wird Innovationsmanagement betrieben.« Neu sind lediglich die Berufsbezeichnung und die Organisationsstruktur.

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