Sie sind voller Tatendrang und wollen alles anders oder zumindest besser machen. Doch an der Spitze von Unternehmen weht ein rauer Wind. Der richtige Start ist für Führungskräfte entscheidend – und eine Gratwanderung zwischen Rücksicht auf gewachsene Strukturen und eigenem Führungsstil.

Führen kann man lernen, meint Martin Röhsner, Geschäftsführer der Consultinggruppe »die berater«.

Stereotype von Männern und Frauen beeinflussen Personalmanagement. Fröhlichen Frauen wird kein Führungswille zugetraut – stolzen schon, so eine Studie der TU München.