![\"Die](\"images/stories/Martin11/gruppet2011.jpg\" "\\"Die")
Die Gewinner des „eAward Tirol 2011“ stehen fest: Fachhochschule Kufstein, die Arbeitsgruppe Barrierefreiheit Tirol, Geschützte Werkstätte Integrative Betriebe Tirol sowie Kufgem und Styleflasher.
![\"Eine](\"images/stories/Valerie/waermebild.jpg\" "\\"Eine")
Der Dauerbrenner Energieausweis erregt wieder die Gemüter der Branche. ![\"Die](\"images/stories/Valerie/energiefassade.jpg\" "\\"Die")
Lebewesen sind an ein von der Natur vorgegebenes Körperkleid gebunden. Gebäudefassaden dagegen sind flexibel wie Kleidungsstücke.
Geringe Barriere. Das neue Multimedia-Konzept wurde nun im Flagshipstore auf der Mariahilfer Straße als Testlauf installiert, bis Ende August sollen fünf weitere Restaurants folgen. Den Einstieg ins Multimedia-Business macht die TA den Filial-Geschäftsführern nicht besonders schwer: 300 Euro kostet monatlich die technische Ausstattung samt Versorgung mit Business-Breitband. Verantwortlich für dieses Projekt namens \"Digital Signage\" (dt. \"digitale Beschilderung\") zeichnet die Business-Solutions-Abteilung in der Lassallestraße. Umsätze will der Provider über die neuen Marketingmöglichkeiten in den McDonald`s-Filialen erreichen. TA-Marketingleiter Stefan Tweraser hat sich bei der neuen Beschilderung die Exklusivrechte für die Werbung gesichert, die täglich über die Screens laufen wird. Für die IP-Plattform, die sämtliche Inhalte dazu steuert, wurde Tweraser zufolge ein \"sehr niedriger einstelliger Millionenbetrag\" investiert.
\"Für uns ist da sehr viel Phantasie drinnen\", heißt es bei der TA zu dem neuen Potenzial, jugendliche Zielgruppen zu erreichen. Auch das Beschäft mit den Business-Solutions soll damit kräftig angekurbelt werden, mit dem Angebot von \"Differenzierungsmerkmalen für B2B-Kunden\" wähnt man sich auf dem richtigen Weg. Gespräche mit einer Tankstellenkette über die Installation einer ähnlichen Multimedia-Palette in den Shops laufen bereits.
![\"Von](\"images/stories/Valerie/leistungstraeger.jpg\" "\\"Von")
Spitzengehälter und Boni explodieren, der Durchschnitt darbt ![\"Bis](\"images/stories/Valerie/windkraft.jpg\" "\\"Bis")
Nicht nur die energetische Amortisationszeit von drei bis sechs Monaten spricht für Windkraftanlagen. Moderne Windparks erreichen Leistungen bis zu 7,5 Megawatt und versorgen damit tausende Haushalte. Das Ziel der Bundesregierung, bis 2020 weitere 2.000 MW zu installieren, ist für Stefan Moidl von der IG Windkraft absolut realistisch.
![\"an](\"images/stories/Redaktion2/landschaft.jpg\" "\\"an")
Einblicke in IT-Prozesse zwischen Kerngeschäft und jenen Geschäftsteilen, die den Unternehmen zur Last geworden sind. Der IT-Outsourcing-Markt in Österreich.
Der operative Gewinn belief sich im vierten Quartal auf 2,99 Mrd. Dollar, verglichen mit 3,13 Mrd. Dollar im Vorjahresquartal. Im abgelaufenen Quartal weist der operative Gewinn Kosten im Zusammenhang mit Forderungen aus Kartellverfahren in Höhe von 756 Mio. Dollar aus.
Im Berichtsquartal lag der Reingewinn bei 3,70 Mrd. Dollar. Der Gewinn je Aktie betrug 0,34 Dollar und berücksichtigt 0,05 Dollar für Rechtskosten sowie 0,09 Dollar aus Steuervorteilen. Dahingegen beliefen sich der Reingewinn im Vorjahresquartal auf 2,69 Mrd. Dollar und der Gewinn je Aktie auf 0,25 Dollar. Darin enthalten waren Steuervorteile in Höhe von 0,02 Dollar. Der operative Gewinn, Reingewinn sowie der Gewinn je Aktie für das vierte Quartal und das Geschäftsjahr 2005 berücksichtigen aktienbasierte Vergütungen.
Darüber hinaus wurde im Geschäftsjahr 2005, das am 30. Juni 2005 endete, ein Rekordumsatz von 39,79 Mrd. Dollar erzielt. Damit erreichte das Unternehmen eine Steigerung von 8 Prozent im Vergleich zu 36,84 Mrd. Dollar im vorausgegangenen Geschäftsjahr. Der Reingewinn für das Geschäftsjahr 2005 betrug 12,25 Mrd. Dollar und der Gewinn je Aktie 1,12 Dollar. Auch hier wurden Kosten für Rechtsverfahren von 0,13 Dollar und Steuervorteile von 0,09 Dollar berücksichtigt. Im letzten Geschäftsjahr ergab sich ein Reingewinn von 8,17 Mrd. Dollar und ein Gewinn je Aktie von 0,75 Dollar, einschließlich des Abzugs der Kosten für Rechtsverfahren in Höhe von 0,17 Dollar und einem Steuervorteil von 0,02 Dollar.
\"Wir haben das Geschäftsjahr 2005 aufgrund von hohen Umsatzsteigerungen im vierten Quartal mit einem Rekordergebnis abgeschlossen. Ausschlaggebend dafür war die starke Nachfrage in allen Kundensegmenten sowie bei den verschiedenen Vertriebswegen\", sagt Chris Liddell, Chief Financial Officer Microsoft. \"Wir haben kontinuierlich in unser Unternehmen investiert und im abgelaufenen Geschäftsjahr 44 Mrd. Dollar in Form von Aktienrückkäufen und Dividenden an unsere Anleger ausbezahlt. Diese Ergebnisse setzen starke Impulse für das Geschäftsjahr 2006, das sich als gutes Jahr für Wachstum und Investitionen abzeichnet. Wir rechnen mit einer zweistelligen Umsatzsteigerung für das kommende Geschäftsjahr, in das wir mit der bislang umfangreichsten Produkt-Pipeline in der Geschichte des Unternehmens starten.\"
Der Umsatz sowie der operative Gewinn wurden im Berichtsquartal in erster Linie durch den hohen Absatz im Geschäftsbereich Server and Tools erzielt. Die schnelle Implementierung von Microsoft SQL Server in Unternehmen führte zu einer zweistelligen Umsatzsteigerung von 16 Prozent im Vorjahresvergleich. Damit verbucht der Geschäftsbereich Server and Tools drei Jahre in Folge zweistellige Zuwachsraten und erhöhte Profitabilität.
Kräftige Umsätze im Segment Xbox führten zu einem Anstieg des Umsatzes im Geschäftsbereich Home and Entertainment von 22 Prozent, der nach einem insgesamt hervorragenden Jahr einen großartigen Endspurt hinlegte. In der Sparte Home and Entertainment wurden im Geschäftsjahr 2005 so viele Xbox-Konsolen und Software für die Xbox wie noch nie verkauft, die Zahl der Xbox Live-Mitglieder verdoppelt und mit der Xbox 360 die neue Generation des Videospiel- und Entertainment-Systems bekannt gegeben.
Geschäftsprognose. Für das nächste, am 30. Juni 2006 endende Geschäftsjahr, rechnet die Unternehmensführung mit einem Umsatz zwischen 43,7 Mrd. Dollar und 44,5 Mrd. Dollar und einem operativen Gewinn zwischen 18,3 Mrd. Dollar und 18,8 Mrd. Dollar. Der erwartete Gewinn je Aktie liegt zwischen 1,27 Dollar und 1,32 Dollar.
Für das am 30. September 2005 endende Quartal prognostiziert die Unternehmensführung einen Umsatz zwischen 9,7 Mrd. Dollar und 9,8 Mrd. Dollar. Der operative Gewinn wird voraussichtlich zwischen 4,3 Mrd. Dollar und 4,5 Mrd. Dollar und der erwartete Gewinn je Aktie wird zwischen 0,29 Dollar und 0,31 Dollar liegen.
![\"Die](\"images/stories/Valerie/lampe.jpg\" "\\"Die")
Der Handel mit Herkunftsnachweisen von Strom Laut Klimastrategie könnten allein bei der Raumwärme bis zu vier Millionen Tonnen CO2 eingespart werden, verwies der Minister auf das enorme Potenzial. Von den nun unterzeichneten Verträgen erhofft sich Pröll ein jährliches Investitionsvolumen von rund 350 Millionen Euro, womit etwa 20.000 Wohneinheiten umfassend saniert werden könnten. »Mit den heute unterzeichneten Kooperationen soll bis 2012 der Energieverbrauch im großvolumigen Gebäudebestand um zehn Prozent gesenkt werden und so allein in diesem Gebäudesegment jährlich 350.000 Tonnen CO2 eingespart werden«, erklärte der Minister. Theoretisch ist das wohl möglich, vielleicht sogar in der Praxis. Die Frage ist letztlich, welchen Anteil Prölls Unterschriftenszene dazu leistet. Salzburg ist das einzige Bundesland, das bislang eine klima:aktiv-Unterschrift gelegt hat. »Die anderen Länder kommen schrittweise dazu«, erklärt der Minister voll Zuversicht. Das mag schon sein, trotzdem sind sieben Monate des ersten Programmjahres vorüber und einiges unklar. »Die Leistungen jener klima:aktiv-Programme, die in Vorbereitung sind und im Lauf des Jahres 2005 starten sollen, sind noch zu konkretisieren«, heißt es im Vertrag zwischen Pröll und dem Land Salzburg. Geht es in diesem Tempo weiter, sind nach vier Jahren vermutlich alle Länder an Bord und das Programm ausgelaufen.
Die nun vom Minister inszenierte Sanierungsoffensive ist auch ohne ihn bereits Alltag. Viele Bauträger, Hausverwaltungen und Hauseigentümer nutzen bereits existierende Sanierungsanreize und erneuern ihre Substanz. Allein durch das in Wien laufende Thewosan-Projekt wurden bislang 46.000 Wohnungen saniert. 2005 werden weitere 6000 Wohneinheiten saniert, was sich die Stadt immerhin 17 Millionen Euro kosten lässt. Die Gemeinnützigen Bauvereinigungen investierten 2003 mit 530 Millionen Euro16 Prozent mehr in die Sanierung als im Jahr davor. Wenn die Vertreter der Gemeinnützigen und des öVI nun beteuern, dass sie künftig mehr Augenmerk auf die Schulung ihrer Mitglieder legen werden, ist das richtig rührend. Eigentlich sollte jedem in der Wohnungswirtschaft tägigem Akteur seit Jahren geläufig sein, dass Ressourcen teuer und knapp sind. Gut organisierte und am Markt aktive Bauträger und Verwalter werden die Schulbank auch nicht brauchen. Und Eigentümer, die ihre Bauten vernachlässigen, sowie Verwalter, die mit wenigen Objekten in der Datei dahinsumpern, werden sich vom Schulungseifer ihrer Organisationen wenig beeindrucken lassen. Am Beispiel der Wiener Aufzüge lässt sich blendend nachvollziehen, was passiert, wenn der Druck des Gesetzgebers ein sanfter bleibt. Tausende Aufzüge entsprechen nicht dem Standard eines modernen und sicheren Beförderungsmittels. Konsequenzen für Eigentümer und Verwalter trotz mehrerer Todesfälle? Abgesehen von jenen Häusern, in denen Unglücke passiert sind - eher nein.
Wenn ein Gebäude im Betrieb viel Energie verschleudert, geht es nicht um Leib und Leben wie bei den Aufzugsvehikeln. Da sind Geld und Schadstoffausstoß die Messgrößen. Dazu kommt, dass die Kosten für Heizung und Warmwasser von den Mietern getragen werden. Bei Betriebskosten senkenden Sanierungen können sie nur im rechtlichen Rahmen zur Kasse gebeten werden. Deshalb lassen sich die Länder, allen voran Wien mit seinen Zehntausenden Gemeindewohnungen, mit dem Energieausweis so viel Zeit, wie es nur geht.
