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Im Test: Sony Cybershot DSC-T7

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Die Größe einer Kreditkarte haben heute schon viele Digitalkameras erreicht, die T7 ist beinahe auch schon so flach. Die Kamera wiegt inklusive Akku gerade mal 125 Gramm und misst 91,7 x 60 x 9,8 Millimeter. Trotzdem bietet sie genug Platz für modernste digitale Fototechnik: Die flache Konstruktion und die generell kompakte Bauweise wird in erster Linie ermöglicht durch den vertikalen Einbau des 3-fach Zoomobjektives aus dem Hause Carl Zeiss. Der vor dem Objektiv verbaute Schutzschieber fungiert gleichzeitig als Ein- und Ausschalter, und macht die T7 in ungefähr einer knappen Sekunde einsatzbereit.

Bildqualität
Das Miniatur-Design der T7 darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass dieses Modell technisch sehr gut bestückt ist. Der 5,1 Megapixel-Super-HAD-CCD liefert in Kombination mit dem Objektiv aus der Edelschmiede Carl Zeiss gestochen scharfe Fotos mit einer Auflösung von 2.592 x 1.944 Pixel und 16,7 Millionen Farben. Der dreifach optische bzw. sechsfach digitale Zoom mit einer Brennweite von 38 bis 114 Millimeter ermöglicht viel Gestaltungsfreiheit beim Fotografieren.

Bedienung
Die Kamera liegt sehr gut in der Hand, für große Männerhände ist sie vielleicht doch zu klein, zumal auch der Auslöser und besonders der Zoom-Schieber winzig geraten sind. Anfangs kann es öfter passieren, das ein Finger vor dem Auslöser gerät. Die solide Verarbeitung des Gehäuses und aller Bedienelemente erleichtert es jedoch, sich an diese Kleinheit zu gewöhnen. Umsteiger von der analogen Fotografie werden den optischen Sucher nur zu Beginn vermissen, denn das sehr helle und hoch auflösende Display ersetzt den Sucher ausreichend und gut.

Display
So wie die Vorgängermodelle der T-Serie glänzt auch die T7 mit einem extra großen, hoch auflösenden Hybrid-LCD für die Motivsuche und das Betrachten der Fotos. Der auf der Rückseite der Kamera verbaute 2,5 Zoll (entspricht 6,35 Zentimeter) LC-Display mit Antireflexionsbeschichtung, nimmt circa 2/3 der Fläche ein und verfügt über eine Auflösung von 230.000 Pixel. Selbst bei Sonnenlicht sind die Bilder gut erkennbar.

Schnell und ausdauernd
Die Cyber-shot T7 ist schnell gezückt und betriebsbereit, sobald der Objektivschutz nach unten gedrückt wurde. Mit dem von Sony entwickelten \"Real Imaging Prozessor“ benötigt die Kamera nur ungefähr eine Sekunde, um durch leichtes Drücken des Einschaltknopfes zum Leben erweckt zu werden. Ideal für Schnappschüsse. Die Auslöseverzögerung beträgt nur noch 0,23 Sekunden (ohne AF 0,008 Sekunden). Im Burst-Modus können bis zu 9 Aufnahmen in 1,2 Sekunden pro Bild in Serie geschossen werden. Im Highspeed-Burst-Modus sind es sogar 3 Bilder pro Sekunde.

Die T7 lässt als Speichermedien lediglich Sonys \"Memory Stick Pro Duo“ und \"Duo\" zu. Die Anschaffung ist empfehlenswert, da die eingebauten 32 MByte recht bald voll sind, insbesondere wenn man auch Tonfilme mit 480 x 640 Pixel und 30 Bildern in der Sekunde drehen.

Die energieeffiziente STAMINA-Technologie verschafft der Kamera einen recht langen Atem: Eine Akkuladung reicht für 150 Aufnahmen bzw. mindestens 75 Minuten Betrieb. Erst dann muss der mitgelieferte Lithium-Ionen-Akku neu geladen werden. Dazu muss der Akku allerdings aus der Kamera genommen werden. Es ist kein Kabel dabei, um das Akku direkt in der Kamera zu laden.

Features
Zur Ausstattung der T7 gehören unter anderem der integrierte Autofokus, der Vorblitz mit Rote-Augen-Reduktion, die Mehrfeld- und Integralfokussierung, verschiedene Modi für den Weißabgleich (automatisch, Tageslicht sonnig/bewölkt, Glühlampenlicht, Leuchtstofflampenlicht, Blitzlicht) und Belichtungsautomatiken für verschiedene Aufnahmesituationen (Vollautomatik, Dämmerung, Porträt bei Dämmerung, Landschaft, Schnee, Strand, schnelle Verschlusszeiten, Feuerwerk, Kerzenlicht, virtuelle Lupe, Soft snap). Für Nahaufnahmen bietet die Kamera zwei Arbeitsmodi: Im Makromodus kann sie bis auf acht Zentimeter ran gehen, im Lupenmodus sogar bis auf einen Zentimeter.

Fazit:
Die Cyber-shot T7 ist die ideale digitale Begleitung, die in jeder noch so kleinen Handtasche und jedem Jackett Platz findet - so dass überall spontane Fotos geschossen oder MPEG-Videos gedreht werden können. Doch dafür muss man einiges hinlegen, denn mit ihrer glatten, silbernen Hülle sieht die T7 nicht nur recht teuer aus - sie ist es auch. Mit circa 500 Euro kostet sie erheblich mehr als die technisch vergleichbare DSC-T33. Dafür hat sie dank der Größe und Leichtigkeit und in den optionalen Farben scharz und silber einen sehr großen Cool-Faktor.
Umfangreich ist das mitgelieferte Zubehör: Neben einem Lithium-Ionen-Akku befinden sich im Package auch noch ein AV- und USB-Kabel, ein Standfuß mit Stativgewinde, ein Adapterstecker für AV, DC und USB sowie ein Software-Packet mit Picture Package, ImageMixer und USB-Treiber.

Plus/Minus:
+ Größe und Gewicht
+ Bildqualität
+ Cool-Faktor
- manuelle Bildsteuerung
- Preis
- kein direktes Aufladen des Akkus in der Kamera

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Neulich im Wartehaus

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Die öBB sind Eigentümer von rund 26.000 Liegenschaften mit einer Grundfläche von rund 200 Millionen m2: Für den Eisenbahnbetrieb nicht mehr notwendige Grundstücke und Gebäude werden auf der neuen Webpage angeboten. Die Palette reicht von Büro-, Wohn- und Bahnhofsgebäuden bis hin zu unbebauten Grundflächen. Für die Vermarktung ist die Immobilienmanagement GmbH unter Michaela Steinacker verantwortlich. Die Mannschaft scheint allerdings Probleme zu haben, ihrem dynamischen Tempo zu folgen. Die auf der Homepage genannten Sachbearbeiter in den Bundesländern wissen noch nichts von ihrem Glück. Eine Tiroler Dame kennt die eigene Homepage noch nicht. Von einer Objektliste ist ihr nichts bekannt: »Das muss erst gemacht werden.« Der Immobilienkontakt für Niederösterreich und Wien ist eine Teilzeitsekretärin, die nur vor Mittag anzutreffen ist. In Linz ist lediglich bekannt, dass die verfügbaren Liegenschaften in Bereiche auf verschiedene Sachbearbeiter verteilt sind. In Villach hebt gleich gar niemand ab.

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Ederer wird Siemens-Chefin

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Siemens hat die Nachfolgeregelung für den per Jahresende in den Ruhestand tretenden Chef von Siemens österreich, Albert Hochleitner, getroffen. Demnach wird Brigitte Ederer neue Generaldirektorin und Vorstandsvorsitzende der Siemens AG österreich. Ederer ist seit 2001 im Siemens-Vorstand der Alpenrepublik und war dort unter anderem für den Medizin-Bereich und den Bereich Telematik zuständig.

Die neue Siemens-österreich-Chefin kommt aus der Politik. Ederer war seit 1983 im österreichischen Nationalrat und später einige Jahre Staatssekretärin im Bundeskanzleramt. Hier war sie unter anderem für die Vorbereitung für den EU-Beitritt österreichs verantwortlich. Von 1997 bis Ende 2000 schließlich war die ehemalige SPö-Politikerin Finanzstadträtin in Wien.

Neben der Beförderung von Ederer kommt es zu einer weiteren änderung im Vorstand von Siemens österreich. So wird Alfred ötsch, ein gebürtiger österreicher und bisher Mitglied des Bereichsvorstands Automation and Drives mit Sitz in Nürnberg, in den Vorstand der Siemens AG österreich eintreten, um dort neue Aufgaben zu übernehmen. Die genaue Ressortverteilung soll bei einer Aufsichtsratssitzung am 13. Dezember festgelegt werden, zu der auch die Amtsübergabe von Hochleitner auf Ederer folgt. Der abtretende Generaldirektor stand seit 40 Jahren in den Diensten von Siemens. Das Unternehmen hat mit 18.000 Beschäftigten in österreich zuletzt einen Jahresumsatz von vier Mrd. Euro erzielt.

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Mut zur Lücke

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

\"Alles ist möglich“ - gemäß diesem Motto schienen noch vor wenigen Jahren kaum Grenzen für die IT-Welt zu gelten. Das Budget richtete sich vielfach nach dem Möglichen, nicht nach dem Erforderlichen. Diese Situation hat sich bekanntlich grundlegend geändert: die großen Erwartungen wurden enttäuscht, die Budgets gekürzt. Seither treten auch in der IT-Welt wieder die Geschäftsprozesse in den Vordergrund. Der Chief-Information-Officer steht vor der Herausforderung, sich zum Chief-Process-Officer weiter zu entwickeln, will er nicht einen Teil seines Geschäftsfeldes verlieren. Gleichzeitig hat sich die Softwareentwicklung selbst maßgeblich verändert: an die Stelle klar strukturierter und geplanter Vorgehensweisen treten nun zunehmend flexible, innovative Methoden. Doch auch die Methoden zur Qualitätssicherung in der Softwareentwicklung müssen nun der neuen Geschäftsordnung folgen. Martin Fritz, Software-Test-Experte des Wiener Softwarelabors Objentis empfiehlt, nicht-erfolgsrelevante Funktionen von Anwendungen gleich gar nicht mehr zu testen. Heißt: Per \"Economic Testing“ werden bewusst Teile des Testens auf später verschoben. Bei vorgegebenen Rahmenbedingungen könnten dann durch einen solchen \"Kredit“ bessere Ergebnisse erzeugt werden. \"Der enge Budgetrahmen im IT-Bereich lässt Software-Testing in seiner klassischen Form noch schwieriger erscheinen. Die Qualität meiner Software muss aber nicht für alle Punkte in allen Entwicklungsstufen gleich gelten“, behauptet Fritz. Es gelte vielmehr, die Notwendigkeit der Softwarequalität spezifisch festzustellen.

Economic Testing fokussiert sich anhand dieser Schlussfolgerung auf die \"notwendigen Dinge“, stellt aber darüber hinaus den Business-Case ins Zentrum, so Fritz weiter. \"Im Rahmen einer ökonomischen Teststrategie werden alle Bereiche dahingehend überprüft, ob sie mit vertretbarem Risiko weggelassen werden können.“ Das beste Argument für diese riskante Methode: \"Time to Market“ ist vielfach für die erste Release einer Softwaregeschäftskritisch. Der Verzicht auf die Dokumentation von Testfällen etwa könnte in dieser Phase enorm Kosten sparen - wenn er eine sinnvolle Anleihe an die Zukunft darstellt. Weiters: Durch den Verzicht auf manuelle Regressionstests (Erklärung: Unter Regressionstest versteht man die Wiederholung von Testfällen nach einer änderung oder Korrektur von Software) dürfe man Risken in Kauf nehmen können - vorausgesetzt es werden Wahrscheinlichkeiten erarbeitet, welche Folgen dieser Verzicht haben kann. Und: Kunden als Beta-Tester zu verwenden, gilt in Test-Kreisen eigentlich als Verstoß gegen die guten Sitten. Doch wählen Kunden Fritz zufolge in den wenigsten Fällen die höchste Qualität. Der Preis, der Service sowie die zeitgerechte Verfügbarkeit sind mindestens ebenso entscheidend. Hier sei die Test-Community gefordert, umzudenken: wo Vollständigkeit zu nicht mehr marktgerechten Kosten führt, sollte auf sie verzichtet werden.

Für Economic Testing bereits in der frühesten Phase der Entwicklung von Software plädiert Johannes Kreiner, der bei Generali die IT-Abteilung Software Testing verantwortet. \"Nicht zu früh zu viele Testfälle dokumentieren“, ist sein Leitsatz zum traurigen Status quo der budgetgeprüften IT-Landschaft. Bislang werde \"so lange getestet, wie das Budget reicht“, so Kreiner. Insgeheim wisse man es aber eigentlich ohnehin besser, dass sich die Codes stets im Laufe der Entwicklung wieder ändern. Kreiner folgert daraus einen der Schlüsselfaktoren für die ökonomisch effizientere Testmethodik: Das Verschieben des Test \"nach hinten“. Darüber hinaus traf Kreiner bereits auf Projektleiter, die sich stolz um die 90.000 Testfälle in ihren Systemen hielten. Dafür gebe es aber keinen Grund - solche Datenvolumina werden zur Belastung. Für die Softwaretester gelte vielmehr, den Life-Cycle ihrer Testfälle im Auge zu behalten. Szenarios aus Bereichen, die sich bereits in der Vergangenheit als wenig fehleranfällig erwiesen haben, können also getrost ins Archiv wandern. Durch diese und ähnliche Maßnahmen sieht Kreiner Einsparungspotenziale von 40 bis 50 Prozent im Testing-Bereich. Die klassische Testfrage \"Wo habe ich noch Testlücken?“ solle nun einem neuen Ansatz weichen: \"Wo habe ich noch keine Testlücke, obwohl ich sie mir leisten könnte?“

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