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Archiv (11315)

Die Euro-Spirale nach unten

\"EuropasDie Probleme der Euro-Zone sind hauptsächlich auf einen Verlust der Wettbewerbsfähigkeit, auf Löhne, die stärker angestiegen sind als die Produktivität, auf Disziplinlosigkeit in der Fiskalpolitik und auf die Aufwertung des Euros von 2002 bis 2008 zurückzuführen.« So argumentiert Nouriel Roubini, der New Yorker Wirtschaftsprofessor, und schlussfolgert: »Griechenland ist erst der Vorbote und kein Hilfspaket der Welt vermag die Probleme zu lösen.«
Die Zeit der unangenehmen Wahrheiten ist angebrochen und augenzwinkerndes Drüberschwindeln funktioniert nicht mehr. »Europa«, so Roubini weiter, »hinkt dem Rest der Welt hinterher und wird 2010 um nur 0,9 Prozent wachsen, während für die USA 2,8 Prozent prognostiziert sind.«
Europa steht vor einer Zerreißprobe, weil das Geld, um die Probleme zu kitten, nicht mehr da ist. Es geht ans Eingemachte. George Soros, der ungarisch-amerikanische Investmentguru, spricht gar davon, dass der Euro in eine Todesspirale eingetreten ist.
Jetzt ist der Mut zum Unpopulären und der Wille zur Erneuerung gefragt. Je später Europa diesen Umbruch wagt, umso schmerzlicher werden die Einschnitte sein müssen.

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Kari Kapsch

\"KariKapsch ist eines der letzten großen Technologie- unternehmen Österreichs, die noch immer im Eigentum der Gründerfamilie stehen. 1892 eröffnete der Urgroßvater eine Feinmechanik- werkstätte in Wien. 118 Jahre später erfolgte unter den Halbbrüdern Georg und Kari Kapsch, der mittlerweile vierten Generation, eine Riesenakquisition am Mobilfunkmarkt. Das Unternehmen katapultierte sich mit der Übernahme von Geschäftsteilen der kanadischen Nortel zum globalen Marktführer im Bereich GSM-R, dem Standard für Zugfunk. Kari Kapsch wird dadurch den Umsatz der gesamten Gruppe im Geschäftsjahr 2010/2011 auf mehr als 650 Mio. Euro steigern.

Der klare Fokus und aggressive Marktauftritt waren nicht immer gegeben. Lange Zeit stand sich die Gründerfamilie quasi selbst im Weg. Die Anteilseigner konnten sich, so erzählte der promovierte Physiker einmal, nicht einmal mehr über die Farbe der Garagentür einigen. Im Jahr 2000 kauften die beiden »Käpsche«, wie sie von Mitarbeitern liebevoll genannt werden, sämtliche Aktieninhaber in der Familie aus, um den Konzern in Eigenregie steuern zu können.

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Gewaltfreie Kommunikation

\"SichDas Modell der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) soll das gegenseitige Verständnis in alltäglichen und beruflichen Beziehungen fördern.  Sich klar und aufrichtig auszudrücken, fällt den meisten Menschen schwer. Die Kommunikationstrainerin Pia Cornaro sieht hierin einen Grund für häufig auftretende Kommunikationsprobleme in Unternehmen. Die Aufmerksamkeit wird oft eher auf das gerichtet, was stört, als auf das, was stattdessen wünschenswert wäre. Es kommt so zu Vorwürfen, moralischen Belehrungen und Rechthaberei anstatt zu konstruktiven Gesprächen und Lösungsversuchen. Um diesen Verhalten entgegenzuwirken, schlägt Cornaro das Modell der »Gewaltfreien Kommunikation« vor.

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Der neue Anstand

\"BlumauerSie verpflichten sich zu nachhaltigem Wirtschaften oder entwickeln familienfreundliche Modelle, entlohnen vom Lagerarbeiter bis zum Prokuristen alle gleich oder schaffen gleich den Chef ab. Eine neue Generation von Unternehmern setzt auf ungewöhnliche Firmenstrategien und zeigt, dass soziale Verantwortung und wirtschaftlicher Erfolg kein Widerspruch sind.

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Milder Ostwind

\"PeterDie Rezession fiel in Osteuropa tiefer aus als bisher angenommen. Die Talsohle scheint aber durchschritten, das Stimmungsbarometer steigt. Wachstum wird spätestens für 2012 erwartet – jedoch auf geringerem Niveau. Auch österreichische Firmen schraubten ihre Investitionen im CEE-Raum deutlich zurück.

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Doppelnull

\"DerKommt Ihnen der neue James Bond trotz aller Modernisierung nicht auch schrecklich ­altbacken vor? Heute braucht es andere Bedrohungen, andere böse Mächte und andere Helden.
Ein Weckruf an Hollywood von Rainer Sigl.

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