Best of Krise
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Wer letztes Jahr nicht mindestens eine hatte, war so was von out: Ein kritischer Rückblick auf die krisenhaftesten Krisenfälle im Krisenjahr 2009.
Wer letztes Jahr nicht mindestens eine hatte, war so was von out: Ein kritischer Rückblick auf die krisenhaftesten Krisenfälle im Krisenjahr 2009.
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Schneller, flexibler, sicherer – mit diesem Ziel schreitet der Automatisierungsgrad von Maschinen und Anlagen in allen Branchen voran. Das stellt neue Anforderungen an Produktionssysteme. ![](\"images/stories/Redaktion2/steiermark.jpg\")
Strom aus Holzgas, Biodiesel aus Algen und Geschirr aus Kartoffelstärke – findige Forscher in der Steiermark machen es möglich.Mit radikal neuen Umwelttechnologien entwickelte sich die weiß-grüne Mark zum Green Tech Valley.![\"Heftig](\"images/stories/bernd_2/zankapfel.jpg\" "\\"Heftig")
Groß angekündigt, hübsch verpackt: Die Konjunkturpakete der Regierung haben viel versprochen und jede Menge Hoffnungen geschürt. Bei der Umsetzung gibt es allerdings Probleme. Darunter leidet vor allem die Bauwirtschaft, die auch noch mit ganz anderen Problemen zu kämpfen hat.
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Aus der Architektur ist Stahl kaum wegzudenken. Stahlkonstruktionen vermitteln eindeutige Botschaften von moderner Baukultur und technisch hochwertiger Konstruktion. ![\"Johann](\"images/stories/Bernd/risak.jpg\" "\\"Johann")
Vom Muss zum Kann und Will => Kritische Reflexionen Dritter suchen => Erfahrungen entrümpeln => Eingebungen nutzen => Krisenenergie nutzen => Verborgene Schätze suchen und finden => An der Agilität und Robustheit arbeiten => In Bewegung bleiben => Aktionismus vermeiden => Auf klare Ausrichtung achten => Selbstgestaltungsraum schaffen => Den spezifischen Leistungskern spürbar machen => Chancen der Selbstbeschreibung nutzen => Hoffnung begründen und vorleben. Von Johann Risak.
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Vor einem Jahr porträtierte der Report die »Contras« – Unternehmen, die der Krise Kreativität und Bodenhaftung entgegensetzten. Was die Contras heute denken, wie sie durch die schweren Zeiten steuern, wie sie die Zukunft sehen.
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Erich Frommwald, Geschäftsführer der Kirchdorfer Gruppe, über den Rettungsanker Tiefbau, spektakuläre Akquisitionen und warum die Politik zu schnell auf die Krise reagiert hat. ![\"Dr.](\"images/stories/Bernd/hennrich_klein.jpg\" "\\"Dr.")
Baustoffe und Nachhaltigkeit – Fachverband Steine-Keramik schafft neue Basis für Gebäudebewertung. Ein Gastkommentar von Dr. Carl Hennrich.
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Der stellvertretende Vorsitzende der Gewerkschaft Bau Holz, Josef Muchitsch, spricht im Interview über die wachsende Arbeitslosigkeit in der Baubranche und mögliche Gegenmaßnahmen. Außerdem lobt er die offene und ehrliche Zusammenarbeit der Bau-Sozialpartner und kündigt ein politisches Erdbeben an, wenn die Bundesländer die Gelder der Wohnbauförderung weiter zum Stopfen ihrer Budgetlöcher verwenden. ![](\"images/stories/bernd_2/schenk1.jpg\" "\\"Gerhard")
Gerhard Schenk, Geschäftsführer von HSG Zander Austria, spricht über die vielen Missverständnisse im Facility Management, eine zögerliche öffentliche Hand, schwarze Branchenschafe und die versteckten Gefahren beim Streben nach Energieeffizienz. ![](\"images/stories/bernd_2/bruen.jpg\" "\\"Frank")
Frank Brün ist neues Mitglied des Vorstandes der ECO Business-Immobilien AG. ![](\"images/stories/Redaktion2/neuewege.jpg\")
Einen »neuen Weg in der Immobilienentwicklung« verspricht der Tiroler Projektentwickler Meissl Projects. Das Unternehmen hat erkannt, dass durch lückenhafte Kommunikation und unzureichenden Informationsaustausch zwischen Bauherrn und Planern oft die solide Basis für ein zu definierendes Projektziel fehlt. Zur optimalen Zielerreichung sei es unumgänglich, auch weiche Faktoren wie die individuellen Ansprüche des Bauherrn und die Erfüllung des Kundennutzens in die Zieldefinition einfließen zu lassen.
Alexander Meissl hat eine »Value Scorecard« (VSC) entwickelt, die diese Werteziele definiert und den Projektentwicklungsprozess ergänzt. Die konkrete Erstellung einer individuellen VSC durchläuft vier verschiedene Phasen. Die erste Phase gilt der strategischen Zielbildung. Phase zwei dient der Priorisierung und Definition von konkreten Sach- und Wertezielen, die dann die Basis für einen Erstentwurf des Architekten bilden. In Phase drei erfolgt die strategische Bewertung des Deckungsgrads der vorgegebenen Ziele und in Folge die Auswahl notwendiger Veränderungserfordernisse. Den Abschluss bildet der vierte Teil als Implementierungsphase, zur Erstellung detaillierter Projektprogramme, Funktions- und Budgetplanungen.
Infos: www.meissl-projects.at
21.12.2009