Zwar ist EMC im Vergleich zu HP und IBM mit seinen 13 Jahren am Markt ein relativ junger Player im Storage-Business, doch kennt man seine Kunden. \"Jeder IT-Manager ist mit einem bodenlosen Wachstum an Daten bei gleichzeitig minimiertem Budget konfrontiert“, sorgt sich EMC-Chef Joe Tucci um die weltweit angespannte wirtschaftliche Situation der Unternehmen. Dem eigenen Portfolio wird deshalb nun abverlangt, Storagebedürfnissen auf ganz neuen Ebenen zu begegnen. Der EMC-Chef ist dabei, sein Unternehmen massiver in den Softwareteil der Storagezukunft zu hieven. 37 Prozent der gesamten Umsätze wurden im letzten Quartal bereits mit Softwarelösungen generiert. \"Software wird ein immer größeres Stück vom Kuchen bekommen“, prognostiziert Tucci. Um dies den Kunden von Angesicht zu Angesicht zu vermitteln, startete EMC nun eine unternehmenseigene Consulting-Sparte. Man wolle damit den Wettbewerbsvorsprung gegenüber der Konkurrenz in Sachen intelligenter Datenverwaltung erhöhen, sagt Derrell James, Vice President Technology Solutions EMC. Die Marke \"EMC Consulting“ soll dabei dezidiert Storage-Know-how nach außen tragen - Partnerschaften mit anderen Beratern wie Accenture oder Getronics bleiben vorerst aufrecht. Völlig neu ist die Consulting-Idee freilich nicht: Der Speicherexperte kann auf die Expertise seiner weltweit mehr als 4000 Beratungspexperten zurückgreifen, die seit rund drei Jahren unter anderem in mehr als 600 Projekten aktiv waren.

Neues Management. Die neue formierte Beratungstruppe soll dem Schlachtplan aus dem Hauptquartier in Massachussets zufolge das Archivierungskonzept \"Information Lifecycle Management (ILM)“ konzertiert am Markt vorantreiben. Dank ILM könnten etwa E-Mails in einem Exchange-System so gelagert werden, dass sie wie gewohnt schnell verfügbar sind - mit zunehmendem Alter aber neue Archivierungslevels zugeteilt bekommen. Heißt: Daten, auf die unter Umständen nur noch spärlich zugegriffen wird, lagern dann an einem kostengünstigeren Speicherort. \"Delete it“, heißt es dann dank ILM nach rund einem weiteren halben Jahr. Plakativ dargestellt: Das Betätigen der Löschtaste wird automatisiert und sichert so Unternehmen wertvolle Ressourcen. Enorm wichtig dabei: Ein regelbasiertes Management der Unternehmensdaten sorgt für die Klassifizierung der Daten in wertvolle und weniger wertvolle Assets. Denn das ist Information geworden: ein Asset.

Speicherhersteller wie EMC haben evolutionär einen Schritt nach vorne gemacht: \"Vor drei Jahren haben wir unseren Kunden noch Speicherequipment verkauft“, berichtet Finanzvorstand Bill Teuber, \"jetzt informieren wir sie über die weitere Entwicklung von Informationsmanagement.“ Man setzt dabei auf eine Kundenstrategie, nicht Herstellerstrategie, betont EMC. Generell sieht sich Tuccis Mannschaft mit dem Lineal bewaffnet, um die IT-Infrastruktur beim Kunden mit Business Values zu \"unterstreichen“. Um rund 60 Prozent wächst die Informationsmenge in den Netzwerken jährlich. Daten in jeglicher strukturierter, unstrukturierter und teilstrukturierter Form - \"so ziemlich alles in digitalem Format“, sagt EMC - würden auf zunehmende Komplexität, Sicherheitsbedürfnisse und Geschäftsanforderungen treffen. Man will den Schlüssel zu all diesen Problemen in ILM gefunden haben.

Als Rezept für die Implementierung derartiger Informationslösungen passiert in der Regel folgendes: in einem ersten Schritt gilt es unterschiedliche Infrastrukturebenen zu definieren. Dabei werden kostenintensiven, schnellen Storagebereichen jene Unternehmensdaten zugewiesen, die brandaktuelle Relevanz aufweisen. Information, die es bestenfalls wert sind, gleich archiviert zu werden, platziert das Informationsmanagement dann in die günstigeren Ecken der Speicherlandschaft. All dies soll bald auch für den Mittelstand gelten, so Prognosen. \"Die meisten Unternehmen können in dieser Phase bereits 20 Prozent ihres Storagebudgets sparen“, sagt David Goulden, Executive Vice President Customer Operations. Und Phase zwei? Hier wagt sich die Branche bereits in den Applikationsbereich. Dabei findet das Ablegen anwendungsbasierter Information in die jeweils passende Schublade statt. Etwa bei E-Mail-Systemen. Goulden weist dabei auch gleich auf eine dritte, vorläufig letzte Phase des ILM hin. über die Applikationen hinaus werden in Zukunft Daten in einem absolut durchgehenden Enterprise-Content-Management gespeichert und verwaltet werden. Dieses Konzept entspricht ein bisschen der IP-Wolke in den Netzwerken, die anwenderspezifisch jeweils dem aktuellen Bedürfnis nach durchschritten wird. Daten in einer solchen Speicherwolke sind mit Metainformation versehen, die Unternehmen den entscheidenden Schritt zu mehr \"Business Value“ ermöglichen. Solcherart abgelegte Datensätze könnten bei entsprechend vernünftigem Addieren neue Erkenntnisse ergeben, die entscheidend im Wettbewerb sind.

Die Roadmap. Die Visionen rund um den Intelligenzschub der Speicherwelt sind in der Praxis freilich noch Zukunftsmusik. Die Speicherbranche hat nach dem enormen Preisverfall in 2001 und 2002 nun mit jährlichen Preisabschlägen von 25 bis 30 Prozent zu leben gelernt. Dennoch wird EMC in diesem Jahr eine sagenhafte Summe von einer Mrd. Dollar in Forschung und Entwicklung investieren. \"Wir sind kein Speicherhersteller - wir sind ein Technologieunternehmen“, sagt Entwicklungschef Mark Lewis. Für Lewis ist das Potenzial der Produktivitätsteigerung in den Netzen bereits vorhanden. Man müsse es nur noch heben. Die Kunst sei aber nun, dies Unternehmen einfachst zu ermöglichen. \"We have to add simplicity“, ist mittlerweile ein Bekenntnis, das längst branchenübergreifend greift. Und es geht weiter: Webservices werden zahlreiche Funktionen direkt aus den Speichersystemen heraus darstellen können, offene Standards künftig noch mehr Hersteller einbinden. Dass EMC proprietären Storageumgebungen verhaftet sei, weist Lewis energisch zurück. Mitbewerber wie IBM oder Hitachi Data Systems würden EMC \"absichtlich aussperren“. \"Nehmen Sie einmal Hitachis Virtualisierungsstrategie: die läuft nur auf dem eigenen TagmaStore“, so Lewis. \"EMC ist das einzige Unternehmen, dessen Lösungen auf wirklich vielen Plattformen laufen.“

Sofern erforderlich wurden die Firmen angeschrieben und über den Rechtsrahmen informiert. Bei einer Folgeuntersuchung nach sechs Wochen konnte eine signifikante Verbesserung der Webauftritte festgestellt werden.Doch leider gibt es immer wieder \"Schwarze Schafe\" unter den Händlern, doch wenn Sie folgende Tipps beachten, werden Sie auch keine bösen überraschungen erleben.

Informieren Sie sich über Ihren Geschäftspartner!
Bevor Sie in einem Online-Shop einkaufen, sollten Sie genau überprüfen, ob es sich dabei auch um einen seriösen Anbieter handelt. Lesen Sie also immer die auf jeder guten Website enthaltenen Hintergrundinformationen zum betreffenden Unternehmen und die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB). Prüfen Sie auch, ob neben den elektronischen Kontaktdaten auch Adresse und Telefonnummern angegeben sind. Denn seriöse Anbieter haben nichts zu verbergen!

Achten Sie darauf, dass Ihre Daten verschlüsselt übertragen werden!
Stimmen Sie einer übertragung von Kontonummern oder Passwörtern im Internet nur dann zu, wenn der Anbieter die Daten verschlüsselt. Das erkennen Sie bereits am \"https\" in der Internetadresse. Oft erscheinen auch ein Sicherheitsschloss bzw. ein Schlüssel als Symbole oder die Angabe \"SSL\" (Secure Socket Layer) auf der Website.

Setzen Sie auf Datenschutz!
Informieren Sie sich über die Einhaltung der geltenden Datenschutzbestimmungen des jeweiligen Anbieters. Welche Informationen werden über Sie gesammelt? Was passiert mit diesen Informationen?

Achten Sie auf Ihre Unterlagen!
Prüfen Sie die erhaltenen Dokumente zu Auftrag, Rückgaberecht, Garantie und Services sorgfältig, bevor Sie bestellen. Drucken Sie sich Ihren Auftrag aus und heben Sie alle E-Mails zu Auftrag und Auftragsabwicklung auf, bis Sie die Ware erhalten. Bewahren Sie auch Kopien über Ihre Zahlung auf.

Bewahren Sie Zugangscodes sicher auf!
Die verschiedenen Zugangsdaten wie Passwörter, PIN, oder Chipkarten sollen Sie keinesfalls auf Ihrem Rechner abspeichern. Dort könnten Sie von Eindringlingen aufgespürt und dann missbräuchlich verwendet werden. Wenn Sie Zugangsdaten auf Papier notieren, so bewahren Sie diese Informationen an einem sicheren Ort auf. Zugangsdaten, die aus zwei Elementen bestehen (wie etwa Passwörter und PINs), sollten Sie niemals gemeinsam aufbewahren.

Verzichten Sie auf das Ausführen \"aktiver Inhalte\"!
Beim Surfen im Internet sollten Sie Ihren Browser generell so einstellen, dass \"aktive Inhalte“ wie JavaScript oder ActiveX nicht automatisch ausgeführt werden. Diese können nämlich Sicherheitsprobleme mit sich bringen. Seriöse Onlineshops sollten daher immer auch dann genutzt werden können, wenn die Ausführung solcher aktiver Inhalte nicht gewünscht ist. So sollte etwa die Möglichkeit bestehen, auf Produktpräsentationen mit Java zu verzichten.

Schützen Sie sich vor Internet-Schädlingen!
Beim Surfen im Internet wird generell empfohlen, eine Firewall und Virenschutzprogramme zu verwenden. Dies gilt natürlich auch für den Online-Einkauf, bei dem sonst schnell Viren, Trojanische Pferde oder Spionagesoftware auf Ihren PC gelangen können.

Prüfen Sie, ob alternative Bestellmöglichkeiten existieren!
Ein guter Online-Shop bietet auch die Möglichkeit, Waren telefonisch oder per Fax zu bestellen. So können Sie den Weg über das Internet umgehen, wenn er Ihnen nicht sicher erscheint.

Warnung vor Phishern!
Seien Sie vorsichtig, wenn Sie E-Mails erhalten, in denen Sie zur Aktualisierung Ihrer Kundendaten aufgefordert werden. So genannte Phisher versuchen auf diese Weise, Sie auf gefälschte Seiten von Unternehmen, etwa Banken, zu locken und Ihnen persönliche Informationen zu entlocken. Wenn Sie die Website von Geschäftspartnern besuchen wollen, dann geben Sie die Internetadresse am besten jedes Mal wieder ein - dadurch können Sie vermeiden, dass Sie von Betrügern auf gefälschte Seiten gelockt werden.

Vergleichen lohnt sich!
Es ist sinnvoll, die Preise im Internethandel zu vergleichen. Denn es gibt viele Angebote, die zu gut sind, um wahr zu sein.

Vorsicht bei Super-Schnäppchen-Angeboten!
Bei extrem günstigen Angeboten, die angeblich aus Geschäftsauflösungen und Insolvenzen stammen, könnte es sich um Raubkopien handeln. Wenn Sie die Echtheit eines Produktes anzweifeln, sollten Sie sich an den Hersteller wenden.

Wichtige Adressen
www.ombudsmann.at
Der Internet Ombudsmann bietet Informationen rund um Internetgeschäfte sowie Hilfestellung bei der Vermittlung und außergerichtlichen Lösung bei Streitfällen im E-commerce.

www.e-rating.at
Online-Shops werden nach E-Commerce-Tauglichkeit und Vertrauenswürdigkeit analysiert.

www.eurpoakonsument.at
Die Eurpäische Verbraucherbratung in Wien bietet allgemeine Information und Hilfe bei grenzüberschreitenden Verbraucherbeschwerden.

www.verbraucherrecht.at
Die Seite informiert über akutelle verbraucherpolitische Rechtsfragen und Aktionen.

www.ris.bka.gv.at
Hier findet man Gesetzestexte.

Mit deutlicher Mehrheit lehnte das EU-Parlament Anfang Juli den umstrittenen Vorschlag einer Richtlinie zur Schaffung einheitlicher Regeln für die Patentierung von Computerprogrammen ab. Eine Nachricht mit Seltenheitswert: Zum ersten Mal in der Geschichte verwarf das EU-Parlament einen gemeinsamen Standpunkt des Ministerrats. Manche Medien sprachen gar von einem historischen Ereignis. Aber droht dadurch dem europäisch einheitlichen Schutz computerimplementierter Erfindungen tatsächlich das endgültige Aus? Wohl kaum. Zwar erklärte die Kommission, wenngleich das Abstimmungsergebnis des Parlaments sie in ihrer Entscheidung nicht bindet, sie wolle die Entscheidung der Parlamentarier akzeptieren. Dennoch mehren sich bereits jetzt die Anzeichen dafür, dass das Thema Softwarepatente und deren Harmonisierung innerhalb der EU noch lange nicht vom Tisch ist. Zu unterschiedlich sind dazu die Meinungen.

Gute Noten oder Armutszeugnis? Während die meisten Medien nämlich das Abstimmungsverhalten der EU-Parlamentarier als mutigen Entschluss zur Verhinderung eines schwachen Kompromisses werteten, vertritt die Wirtschaftskammer eine völlig gegenteilige Auffassung. Fachverbandsobmann Friedrich Bock spricht von einem \"Armutszeugnis“. Das Parlament sei in verantwortungsloser Manier der eigenen Unfähigkeit zum Kompromiss erlegen. Man habe dem äußeren Druck von Interessensgruppen nachgegeben und die Verantwortung zur Schaffung sinnvoller Rahmenbedingungen einfach negiert, meint er. Zu den Verlieren eines beschämenden Profilierungsstreits zwischen Rat und Kommission würden nun vor allem kleine und mittlere Softwareschmieden zählen.

US-Konzerne, BSA & Co. Ob die Richtlinie tatsächlich gut für KMU gewesen wäre, darüber scheiden sich die Geister. Gerade jene KMU, die laut Bock jetzt angeblich auf der Strecke bleiben, wären die Verlierer des Richtlinienentwurfs gewesen, so die einhellige Meinung der Patent-Gegner. Ganz allgemein wären Unternehmen dann vermehrt damit beschäftigt gewesen, Patentverletzungen zu vermeiden und Forderungen gegen Verletzer zu erheben. Eine Entwicklung, die naturgemäß große, finanziell schlagkräftige Konzerne, die mitunter mehr Juristen als Entwickler beschäftigen, bevorzugt.

Eine Auffassung wiederum, die Patent-Befürworter Andreas Wiebe von der Abteilung für Informationsrecht an der WU Wien so nicht stehen lassen will. Er sieht den Patentschutz auch als Schutzinstrument für KMU gegen große Unternehmen. \"Vielleicht wäre Microsoft mit umfassender Softwarepatentierung nicht so groß geworden, da die kleinen Mitbewerber ihre Ideen besser schützen hätten können“, so Wiebe.

Lobbying für die Richtlinie, so Softwarepatent-Gegner, sei fast ausschließlich von US-Konzernen betrieben worden. Vor allem die von ihrem Kampf gegen die Software-Piraterie bekannte BSA (Business Software Alliance) habe sich dabei besonders hervor getan. Dagegen nehme sich das Aufbegehren der Open-Source-Bewegung, die befürchtet, große Konzerne könnten - gedeckt durch die Richtlinie - auch aus freier Software bestehende Patente anmelden, wie der sprichwörtliche Kampf von David gegen Goliath aus.

Alles relativ. Thomas Lutz, Unternehmenssprecher von Microsoft, gibt zu bedenken, dass sich das Parlament mit seiner Entscheidung ja nicht gegen Patente, sondern bloß gegen die Richtlinie und damit vorerst gegen die Harmonisierung des EU-Rechts ausgesprochen habe. Die Richtlinie selbst hätte im Vergleich zum jetzigen Status nicht ein Mehr, sondern ganz klar ein weniger an Patentierbarkeit gebracht. \"Die Aufrechterhaltung des rechtlichen Status Quo ist daher die richtige Entscheidung gewesen“, so Lutz.

Ein weiterer Aspekt, den Patent-Gegner immer wieder vorbringen: Es gehe bei der Patentierung von Software weniger um den Schutz von Innovationen als vielmehr um Patente für Funktionen, die schon seit Jahren verwendet werden. Schätzungen zufolge befinden sich derzeit um die 30.000 abgelehnte Patente in der Pipeline des europäischen Patentamtes in München. Eine schier erdrückende Zahl.

Papier ist geduldig. Tatsache ist, dass der Richtlinienentwurf wirksame Mechanismen, die einer befürchteten Bereicherung von einigen wenigen Konzernen auf Kosten von KMU und der Open-Source-Bewegung den Riegel vorgeschoben hätte, vermissen ließ. In Art 7 des Richtlinienvorschlags hieß es nur lapidar, die Kommission werde beobachten, wie sich computerimplementierte Erfindungen auf die Innovationstätigkeit, die kleinen und mittleren Unternehmen und die Open-Source-Bewegung auswirken werde. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.

Bleibt alles beim alten? Tatsache ist auch, dass der rechtliche Status Quo vorerst erhalten bleibt. Und der sei aus Sicht von KMU gar nicht schlecht. \"Kleine und mittelständische Unternehmen halten um die 20 Prozent von insgesamt 30.000 CII-Patenten, die bisher in Europa gewährt wurden. Das sollte keine große überraschung sein. Schließlich erlauben Patente den KMUs, Venture Kapital einzuwerben und ebnen das Feld für den Wettbewerb mit größeren Firmen“, so Lutz.

Dennoch: Eine die Patentierbarkeit von Software harmonisierende Richtlinie wird früher oder später kommen, darin sind sich Kenner der Szene einig. Wann sie letztendlich auf europäischer Ebene beschlossen wird, hängt nicht nur davon ab, wie lange die Kommission dem Druck sowohl der US-Konzerne als auch der führenden Industrieunternehmen der EU (z.B. Siemens, Philips, Alcatel, Ericsson und Nokia, die alle die Richtlinie unterstützten) standhält, sondern auch davon, wie lange die EU-kritische Stimmung in den Mitgliedstaaten, die dem Parlament in seinem Profilierungskampf gegen Rat und Kommission Oberwasser bescherte, noch anhält.

In der Zwischenzeit sind Computerprogramme freilich nicht schutzlos, sondern weiterhin wie Texte oder musikalische Kompositionen urheberrechtlich geschützt. Größter Unterschied zum Patentrecht: Nach dem Urheberrecht sind freie Nachschöpfungen zulässig. Und patentierbar sind sie sowieso. Nur eben nicht einheitlich.

Wie die TV-Medienlandschaft aussehen wird, wenn die heutigen Kids erwachsen sind, ist noch nicht ganz ausgemacht. Sicher ist nur: Die Karten im Fernsehbusiness werden gleich an mehreren Fronten neu gemischt. Die klassischen TV-Anstalten, Provider, der Softwareriese Microsoft und die internationale Medienindustrie rittern um die Kontrolle von übertragungswegen, Abspielformaten, Kompressionsstandards, Mediaplayern, Rechtekontrollsystemen und des Content. Ziel ist der möglichst direkte und umfassendste Zugang zum Couch-Potatoe, der sein Geld künftig via Medienzentrale im Wohnzimmer sprudeln lassen soll. Gewürzt wird dieser Cocktail durch eine enorme Beschleunigung der technischen Möglichkeiten. Europa hinkt beispielsweise bei der Verbreitung von Digital-TV gegenüber den USA zwar noch kräftig nach. Der Marktforscher Informa geht jedoch davon aus, dass auch in Euro-Land die Umstellung innerhalb der nächsten zehn Jahre weitgehend abgeschlossen sein wird. Noch wesentlich rasanter läuft die Entwicklung bei den Internetzugängen ab.

Das »alte« ADSL tümpelte über Jahre bei Standardübertragungsraten von 512 oder 768 Kbit herum, die Bandbreite ist jedoch gerade dabei, förmlich zu explodieren. Im Herbst wird die Telekom Austria mit ADSL2 und acht Mbit antreten, der Provider Inode steckt gerade mehrere Millionen Euro in den Ausbau der Wählämter und startet gleich mit zwölf Mbit, die vorerst um 69 Euro monatlich wohlfeil sind. Das Ende der Fahnenstange ist damit aber noch lange nicht erreicht. ADSL2 wird im Endausbau auf Kapazität der in der Vergangenheit schon tot gesagten Kupferleitung auf rund 25 Mbit pushen. Für den Platzhirschen Telekom ist das Erblühen von ADSL ein Segen. Die Neuinvestitionen halten sich im überschaubaren Rahmen, die Leitungen selbst sind bald seit Menschengedenken abgeschrieben. Aber auch die Mobilfunker schlafen nicht. Die bestehenden 3G-Anlagen können durch effizientere Modulationsverfahren noch bis rund 14 Mbit aufgebohrt werden, die bereits aus der Standardisierungstaufe gehobene Nachfolgegeneration Super3G soll gar bis zu 100 Mbit durch den äther jagen.

Krieg der Triple-Player. Bei diesen Aussichten werden Power-User und Tauschbörsianer feuchte Augen bekommen, für die Provider stellt sich jedoch immer drängender die Frage, womit diese Bandbreiten gefüllt werden. Die Telekom steigt mit ihrem für den Herbst angekündigten ADSL2 daher auch gleich in den digitalen Fernseh- und Video-on-Demand-Markt ein. Die Infrastruktur für Wien soll noch heuer stehen, nächstes Jahr werden die Landeshauptstädte ausgebaut. »Wir steigen in den Fernsehmarkt ein, um Kundenabgang in der Sprachtelefonie abzufedern«, sagt Telekom-Vorstand Rudi Fischer. Die TA will sich damit als so genannter Triple-Player etablieren, der das Trio Telefonie, Internet und Fernsehen aus einer Hand anbietet. In Form der Kabelnetzbetreiber sind Triple-Player aber bereits ein alter Hut. »Wir spielen bereits als einziger Triple-Player. Alle anderen sitzen heute noch am Spielfeldrand«, kommentiert UPC-Chef Thomas Hintze den Markteinstieg der TA süffisant. Die Telekom sei als Mitbewerber jedoch ernst zu nehmen.

Die Internetprovider und Kabelbetreiber werden sich zukünftig nicht nur in österreich verstärkt in den Haaren liegen, schließlich wird mit ähnlichen Angeboten in der gleichen Kundenbasis gefischt. Eine gemähte Wiese wird der TV-Einstieg für die Telekom auch aus anderen Gründen nicht. Für den Genuss von aonDigital-TV via ADSL2 ist eine Set-Top-Box unverzichtbar. Abgesehen davon, dass die ersten Gerätschaften von Fujitsu-Siemens oder Samsung noch an kleineren Kinderkrankheiten laborieren, zuckt die Kundschaft in Deutschland und österreich beim Thema Set-Top-Box leicht zusammen. Die Akzeptanz von Pay-TV ist in beiden Ländern nicht gerade berauschend. Die größte Hürde ist für die Telekom aber wahrscheinlich beim Content zu nehmen. Wenn das Filmangebot abgelutschte Schinken wie »Vom Winde verweht« übersteigen soll, ist ein Canossagang nach Hollywood fällig. Studios wie Paramount, Warner, Disney oder Universal zeigen sich bei der Rechtevergabe für aktuelle Blockbuster jedoch zickig. »Ein Provider kann da mit einem Geldkoffer hinüberfahren und kommt mit einem Geldkoffer wieder zurück«, meint ein Insider lapidar.

Die Zurückhaltung Hollywoods hat mehrere Gründe. Einerseits schnurrt das bestehende Geschäft in den klassischen Vertriebswegen, andererseits sind die Studios über die strategische Nutzung des Internets bisweilen unschlüssig. Die Vermarktung ist von Vorfeldwerbung, Premierenstart, flächendeckender Kinobestückung, DVD-Vermarktung und Videothekenbestückung, Pay-TV-Vermarktung bis hin zu Merchandising feinstens ziseliert, und das auch noch zeitlich über verschiedene Regionen abgestimmt. Das Internet als zusätzlicher Vertriebskanal ist da beinahe schon so etwas wie ein ungewisser Störfaktor in der gut geölten Maschinerie. Dass die Studios ihre Kassenschlager preisgünstig abgeben, um das Geschäft der Provider zu pushen, ist kaum anzunehmen. Spricht man die Telekom auf den Stand der Verhandlungen an, erntet man Schweigen. MGM ist bereits im Boot, darüber hinaus heißt es: »Kein Kommentar.« Ziemlich mager bestückt sind auch noch die Provider in Deutschland, die als Onlinevideotheken bereits vorgeprescht sind. T-Online oder Acor haben filmisch nicht gerade das heißeste Angebot und hinken bei der Verfügbarkeit den klassischen Videotheken zumeist nach. Entsprechend zurückhaltend sind die Prognosen, die die Telekom zu ihrem jüngsten Baby aonDigital-TV machen will. Bei den Preisen und Umsatzerwartungen lässt man sich noch nicht in die Karten blicken, bis Jahresende sind vorerst rund 1000 User angepeilt. Zum Vergleich: Die Telekabel hält derzeit bei knapp einer halben Million Kunden.

Mediengallier und Global-Player. Ein bisschen wie Asterix darf sich der Bürgermeister der oberösterreichischen Gemeinde Engerwitzdorf fühlen. Mit dem Projekt »Buntes Fernsehen« trotzt er gegenüber der Allmacht Hollywoods. Hand in Hand mit der Telekom machen sich die Engerwitzdorfer ihr Fernsehen einfach selber. Die Idee hat Charme. Statt der amerikanischen Flagge, die in jedem Hollywoodschinken und US-Serienschwachsinn mit etwas Glück gut ein Dutzend Mal zu bewundern ist, flimmert bei den Mediengalliern Lokales über die Breitbandleitungen. Die selbst produzierten Beiträge ranken sich um Dorfnews oder auch Klatsch und Tratsch. Interaktives Fernsehen gewinnt damit eine völlig neue Bedeutung. Statt mit der Fernbedienung kostenpflichtig für irgendein bedeutungsloses Sternchen der Woche zu »voten«, werden die Engerwitzdorfer zu Produzenten, Kameraleuten, Videocuttern und Tonmeistern.

Global läuft der Trend jedoch in eine völlig andere Richtung. Via Digital Right Management (DRM) zücken die Medienkonzerne die ultimative Big-Brother-Keule. Hardwaremäßig sind die dafür notwendigen Chips bereits heute in den Consumer-PCs verbaut, auf der Softwareseite bastelt Microsoft an der nächsten Ausgabe seines Windows-Betriebssystems, dass DRM-fähig sein wird. Dass sich die Konzerne jeden konsumierten Video- und Soundschnipsel am liebsten in Echtzeit vergolden lassen wollen, ist ihnen nicht vorzuwerfen. Kritiker stimmt nicht nur bedenklich, dass dann auch das private Nutzerprofil automatisch in Los Angeles oder Redmond landet. Via DRM ist auch die Kontrolle über alle verfügbaren Inhalte denkbar. Der eigene PC oder die Medienzentrale könnte nur Content oder Software abspielen, die den Westküstenamerikanern genehm sind. Das beginnt bei nichtzertifizierten alternativen Videocodecs und endet bei offenen Office-Formaten, die nicht in den Businessplan passen. Wie weit die drohende Entrechtung geht, zeigt sich bei digitalen Videorecordern. Einzelne Geräte weigern sich sogar, selbst produziertes Material zu vervielfältigen. Wie sich die Bindung der Inhalte an Codecs, Player oder Browser auswirken kann, erfahren bereits einige potenzielle User von aonTV. Wer einen alternativen Browser oder gar ein Betriebssystem verwendet, dass nicht aus dem Hause Microsoft stammt, guckt nicht auf, sondern durch die Röhre. Installieren sie den Internet Explorer, lässt einen die Telekom dann freundlich wissen.