Lebensprinzip des agilen Unternehmens

Agil ist ein Unternehmen dann, wenn es sich erneuern bzw. neu erfinden kann. Die Energie dafür wird durch ein konsequentes, autonomes Bemühen und/oder durch Krisen aufgebracht. Es kann daher von primär denk- und kriseninduzierten Unternehmenserneuerungen gesprochen werden. Der Impact Manager konditioniert sein Unternehmen für beide. Dazu hat er >> die interne und externe Durchlässigkeit des Unternehmens zu fördern, >> die Bewahrung des Bewahrenswerten sicherzustellen, >> Neues zu schaffen und >> die Energiespende von Krisen zu nutzen. Tut er dies erfolgreich, dann wird das Unternehmen zum Wechsel von Vielfalt auf Fokus über eine lange Periode fähig bleiben. Die Abbildung zeigt den Weg der Annäherung des Unternehmens an die Agilität. Der Beginn ist durch eine Vielfalt von Ideen gekennzeichnet. Wird die Vielfalt nicht reduziert, dann beginnt sich das Unternehmen zu verzetteln. Es bedarf daher, gemäß klar kommunizierten Regeln, der Trennung der Ideen in weiterzuverfolgende und nicht weiterzuverfolgende. Wer Ideen herausfordert, muss auch Nein sagen können. Wer die Fähigkeit zur Vielfalt aufrechterhalten will, muss die Ablehnung von Ideen transparent begründen und kommunizieren.Die dadurch erreichte Fokussierung erlaubt eine strukturierte Nutzung von knappen Ressourcen. Knappe Ressourcen haben die gute Eigenschaft, dass sie zu innovativen Lösungen herausfordern. Aus den weiterverfolgten Ideen können Geschäfte oder wieder neue Ideen entstehen. Wer nicht von Zeit zu Zeit neue Ideen herausfordert bzw. zur Auswahl zulässt, kann sich mit den bestehenden Geschäften zu Tode optimieren.Wer sich mit dem Lebensprinzip der ständigen Aufrechterhaltung der Abfolge von Vielfalt und Fokus im Unternehmen auseinandersetzt, sollte sich folgende Fragen stellen: >> In welcher Phase befindet sich das Unternehmen (und seine Teile)? >> Wie lange befindet es sich in dieser Phase? >> Ist das Unternehmen neugierig geblieben? >> Welche Aufmerksamkeit wenden wir der Durchlässigkeit zu? >> Wie gehen wir mit der Andersartigkeit um? >> Wie viele Projekte laufen gleichzeitig? Dies sind nur einige Fragen, die Antworten des Impact Managers erfordern, wenn er nachhaltig erfolgreich sein und agil bleiben will.Die Glosse im Oktober beschäftigt sich mit der Bedeutung der mündlichen Kommunikation.