Transformation - Strategien für das digitale Zeitalter

Globalisierung, Digitalisierung, Urbanisierung, Plattform-Wirtschaft: Vier Worte, die beschreiben, in welchem Umfeld CEOs ihre Unternehmen voranbringen müssen.

Die Entwicklung von Innovationen, neuen Geschäftsmodellen sowie erfolgreichen Digitalstrategien hilft, um weiterhin ein Wachstum generieren zu können. In der heutigen Zeit haben Unternehmen mit erhöhtem Wettbewerb entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu kämpfen – durch die Konkurrenz von neuen Startups und durch die rasante Entwicklung von Geschäftsmodellen und Produktinnovationen. Daher ist es notwendiger denn je, sehr agil und reaktionsfähig zu sein.

Eine Digitalstrategie, die einen allmählichen, schrittweisen Wandel vorsieht, ist für den heutigen, sich rasant verändernden Markt ungeeignet: Unternehmen müssen sich der Idee eines großen Ökosystems annehmen, um alle Innovationen zu bündeln und Werte zu schaffen.
Die erfolgreiche Wachstumsstrategie von heute ist die Disruption bisheriger Geschäftsmodelle, die erfolgreiche und rechtzeitige digitale Transformation, die Optimierung aller Prozesse und  mehr denn je der Kundenservice.

Wie BearingPoint Werte schafft
Lösungen, um neue Wachstumschancen in einer oder mehrerer dieser vier Schlüsseldimensionen zu identifizieren, sind neue Märkte, neue Kunden, Produkte und Dienstleistungen und neue Geschäftsmodelle. Unternehmen müssen zukünftige Trends analysieren, um Ideen für Wachstum zu generieren, die nicht nur heute relevant sind, sondern auch in naher und ferner Zukunft.

Die internationale BearingPoint-Strategie 2025 stellt Menschen in den Mittelpunkt. Unsere gute Unternehmenskultur und unsere Management- und Technologiekompetenz, Intellectual Property in Ökosystemen zu schaffen, helfen uns dabei, gemeinsam mit Partnern und Kunden innovative Lösungen zu entwickeln. Das Ziel ist eine klare Differenzierung am Markt.

Wir unterstützen unsere Kunden auf dem Weg, in ihren Kompetenzbereichen zu den weltweit führenden Akteuren zu heranzuwachsen. Die Hebel liegen in den Bereichen Management, agile Transformation und Business Services.

Wo Lösungen ansetzen

- Entwicklung einer nachhaltigen Wachstumsstrategie: Gesamtstrategien und Strategien für einzelne Geschäftsbereiche, strategische Planung (PMT), eine 360-Grad-Nachhaltigkeitsstrategie und disruptive Führung

- Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und digitaler Plattformen: Digitale Strategien und Innovationen, digitale Transformation und Management von digitalen Ökosystemen  – inklusive auf Plattformen basierende Geschäftsmodelle

- Beschleunigung von externem Wachstum oder Neuausrichtung von Investitionsmöglichkeiten: Passende Merger & Acquisition-Strategien und die operative Intergration der Übernahmen mit Schwerpunktthemen wie Branding, Preisstrategie, Umsetzung der Zielorganisation, Integration der IT, soziale und rechtliche Roadmap.