Was haben der Flughafen Berlin-Brandenburg und die Elbphilharmonie in Hamburg gemeinsam? Ursprünglich als Prestigeprojekte gedacht, wurden sie durch zeitliche und finanzielle Fehlplanungen zum Grab für Steuermilliarden.

Sie sind voller Tatendrang und wollen alles anders oder zumindest besser machen. Doch an der Spitze von Unternehmen weht ein rauer Wind. Der richtige Start ist für Führungskräfte entscheidend – und eine Gratwanderung zwischen Rücksicht auf gewachsene Strukturen und eigenem Führungsstil.