Skalierung von Innovation
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![Foto: Klären Irrtümer der Innovationsarbeit auf: Stefan Häbich (Bee One), Michael Zettel (Accenture), Mark Turrell, Oliver Holle (Speedinvest) und Harald Kollmann (ÖBB).](/media/k2/items/cache/0a2c3c1dccdc2744a422a45eb1c36a66_L.jpg)
»Innovation muss vor allem im Kerngeschäft angewendet und innerhalb der Organisation gelebt werden. Die vermeintlichen Vorbilder Uber, Airbnb & Co sowie Design-Thinking-Workshops ohne Folgeschritte sind die zwei größten Irrtümer der Innovation«
...erklärt Michael Zettel, Country Managing Director und Gastgeber des Accenture InnovationForums 2018. Keynote-Speaker Mark Turrell, Futurist, Innovation Architect und Young Global Leader des World Economic Forums: »Die Skalierung ist das fehlende Stück im Innovation-Puzzle«. Er warnt, sich zu stark auf die Kreativität, die Idee und das Protoyping zu fokussieren – dies bringe zu wenig Skalierbarkeit. Er rät zum radikalen Perspektivenwechsel: Innovation heißt einfach neue Dinge zu tun, die Wert bringen. Dazu präsentierten ÖBB, Bee One und Speedinvest, wie sie Innovation in ihren Geschäftsfeldern umsetzen.