Einen »neuen Weg in der Immobilienentwicklung« verspricht der Tiroler Projekt­entwickler Meissl Projects. Das Unternehmen hat erkannt, dass durch lückenhafte Kommunikation und unzureichenden Informationsaustausch zwischen Bauherrn und Planern oft die solide Basis für ein zu definierendes Projektziel fehlt. Zur optimalen Zielerreichung sei es unumgänglich, auch weiche Faktoren wie die individuellen Ansprüche des Bauherrn und die Erfüllung des Kundennutzens in die Zieldefinition einfließen zu lassen.
Alexander Meissl hat eine »Value Scorecard« (VSC) entwickelt, die diese Werteziele definiert und den Projektentwicklungsprozess ergänzt. Die konkrete Erstellung einer individuellen VSC durchläuft vier verschiedene Phasen. Die erste Phase gilt der strategischen Zielbildung. Phase zwei dient der Priorisierung und Definition von konkreten Sach- und Wertezielen, die dann die Basis für einen Erstentwurf des Architekten bilden. In Phase drei erfolgt die strategische Bewertung des Deckungsgrads der vorgegebenen Ziele und in Folge die Auswahl notwendiger Veränderungserfordernisse. Den Abschluss bildet der vierte Teil als Implementierungsphase, zur Erstellung detaillierter Projektprogramme, Funktions- und Budgetplanungen.  

Infos: www.meissl-projects.at

21.12.2009

Unternehmen müssen 2010 stärker denn je in Storage investieren, um keine Wettbewerbsnachteile zu erleiden«, warnt Horst Heftberger, Hitachi Data Systems. Der Druck auf IT-Manager, die Bedürfnisse ihres Unternehmens exakt zu benennen und die Budgets möglichst effizient einzusetzen, nehme stark zu.

Laut einer Studie der Society for Management and Internet wird der Onlinehandel mit Mobiltelefonen trotz Krise weiter wachsen. Traditionelle Vertriebskanäle bleiben aus gutem Grund dennoch erhalten.