Die besten IT-Projekte Österreichs
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Die Bundessieger des "ebiz egovernment award 2009" sind das mobile Infoservice „Qando“, die Gesundheitslösung „myVitali“ sowie das Lokalisierungssystem „Smart Information Campus“.
Die Bundessieger des "ebiz egovernment award 2009" sind das mobile Infoservice „Qando“, die Gesundheitslösung „myVitali“ sowie das Lokalisierungssystem „Smart Information Campus“.
Die große Report-Umfrage. Nichts wird nach der Krise jemals wieder so sein wie vorher, waren viele Experten überzeugt. Aber was hat sich im Wirtschaftsleben wirklich geändert, was haben wir aus den letzten Monaten gelernt? Report(+)PLUS hat prominente Köpfe aus Politik und Wirtschaft zu den langfristigen Auswirkungen der Krise befragt.
Lesen Sie die Einschätzungen von Bundeskanzler Faymann, Wirtschaftsminister Mitterlehner, IV-Präsident Sorger, Politikwissenschafter Filzmaier, Siemens Chefin Ederer, Strabag CEO Haselsteiner, Henkel Chef Thumser, Porr General Hesoun, BAWAG Vorstandin Prehofer und vielen anderen mehr.
Für den Posten des Vertriebleiters hat Bogner Edelstahl eine interne Lösung gefunden. Der langjährige Mitarbeiter Thomas Kren übernimmt ab sofort die Leitung für den gesamten Vertrieb in Österreich. Zuvor war Kren als Vertriebsleiter für die Bereiche Bau-, Blank- und Werkzeugstahl tätig.
Einen »neuen Weg in der Immobilienentwicklung« verspricht der Tiroler Projektentwickler Meissl Projects. Das Unternehmen hat erkannt, dass durch lückenhafte Kommunikation und unzureichenden Informationsaustausch zwischen Bauherrn und Planern oft die solide Basis für ein zu definierendes Projektziel fehlt. Zur optimalen Zielerreichung sei es unumgänglich, auch weiche Faktoren wie die individuellen Ansprüche des Bauherrn und die Erfüllung des Kundennutzens in die Zieldefinition einfließen zu lassen.
Alexander Meissl hat eine »Value Scorecard« (VSC) entwickelt, die diese Werteziele definiert und den Projektentwicklungsprozess ergänzt. Die konkrete Erstellung einer individuellen VSC durchläuft vier verschiedene Phasen. Die erste Phase gilt der strategischen Zielbildung. Phase zwei dient der Priorisierung und Definition von konkreten Sach- und Wertezielen, die dann die Basis für einen Erstentwurf des Architekten bilden. In Phase drei erfolgt die strategische Bewertung des Deckungsgrads der vorgegebenen Ziele und in Folge die Auswahl notwendiger Veränderungserfordernisse. Den Abschluss bildet der vierte Teil als Implementierungsphase, zur Erstellung detaillierter Projektprogramme, Funktions- und Budgetplanungen.
Infos: www.meissl-projects.at
21.12.2009