Großprojekte scheitern gerne spektakulär und unter medialem Getöse. Die Bilder gleichen sich: Liefertermine werden überschritten, Abstriche in Kauf genommen, die Kosten explodieren, Kunden sind verärgert. Die Probleme sind oft hausgemacht, denn viele Unternehmen verlassen sich auf etablierte Kennzahlen und Managementmethoden, die zu falschen Entscheidungen führen und Projekte ausbremsen.