Eine gelebte, partnerschaftliche Projektkultur ist kein zeitgeistiges Feigenblatt, kein »Nice-to-have«, sondern eine Notwendigkeit mit unmittelbaren positiven betriebswirtschaftlichen Konsequenzen. Was eine gute Projektkultur ausmacht, woran sie scheitern und wie man sie verbessern kann, zeigt der Bau & Immobilien Report.

Die IG Lebenszyklus Hochbau will sich in diesem Jahr vor allem dem Thema »Revitalisierung« widmen. Dafür soll im Rahmen des Herbstkongresses am 29. Oktober  eine entsprechende Neuauflage des im Vorjahr veröffentlichten Leitfadens für lebenszyklusorientierte Hochbauten präsentiert werden. Auch bei der Optimierung des Bestands soll die Absicherung der Bestellqualität und ein auf den gesamten Lebenszyklus des Gebäudes gerichteter Blick im Vordergrund stehen. 

»Es gilt, den Bedarf der Bauherren und das Potenzial des zu optimierenden Gebäudes aufeinander abzustimmen«, betont Wolfgang Kradischnig, Gründungsmitglied der IG Lebenszyklus Hochbau und Geschäftsführer von Delta. Entsprechend dieser Zielsetzung wird sich die von Kradischnig geleitete Arbeitsgruppe »Revitalisierung von Gebäuden« mit Themen wie Gebäudebewertungen, Markt- und Bedarfsanalysen, Förderungen und Beurteilungschecklisten für Sanierung vs. Neubau hinsichtlich Lebenszyklusbetrachtung auseinandersetzen.

Neben der Neuauflage des Leitfadens plant die IG im Mai und Juni mit den sogenannten Bauherren-Foren auch eine österreichweite Roadshow, die sich vor allem Immobilienentwickler und -betreiber richtet.  Bei dem dreistündigen Seminar wird die Anwendung des 2013 veröffentlichten Leitfadens für lebenszyklusorientierte Hochbauten präsentiert und anhand von regionalen Best-Practice-Projekten erklärt, was lebenszyklusorientiertes Planen, Errichten, Finanzieren und Bewirtschaften konkret bedeutet.

Vor etwas mehr als zwei Jahren wurde die IG Lebenszyklus Hochbau gegründet. Jetzt will die Vereinigung mit einem neuen Leitfaden für einen Paradigmenwechsel in der Branche sorgen, indem etwa die Rolle des Bauherren völlig neu definiert wird.