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Gesunde Geschäfte

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Die Alpenrepublik ist ein Land, in dem Mythen und Legenden besonders liebevoll gepflegt werden. Der Heimatfilm, eine Zelluloidparallelwelt die von Sissis, Kaiserjägern und Willi Forst bevölkert wird, geistert daher noch immer rastlos durch das Programm des ORF. Das sinnstiftende Ski-Idol Franz Klammer kennen auch mehr Leute als den Nationalratspräsidenten. Selbst die viel kolportierte, aber gescheiterte Vision wie die von der führenden Rolle als »Feinkostladen Europas« hält sich in der Volksmeinung wie ein Irrlicht. Seit Zwentendorf gilt österreich als Umweltmusterschüler. Ein positiv besetzter Mythos, der von der Politik gerne aufgegriffen wird. Gegaberlt - wie die Legende Hans Krankl sagen würde - haben jüngst Umweltminister Josef Pröll und WKö-Vize Richard Schenz. Gemeinsam hat das Duo in einer Pressekonferenz erste Zahlen einer noch nicht offiziellen WIFO-Studie bekannt gegeben. Die gute Nachricht: Die heimische Umwelttechnikindustrie mausert sich zum Exportchampion und sorgt für Umsatz und Arbeitsplätze. Die Zahl der einschlägig tätigen Firmen hat seit 1993 um knapp fünfzig Prozent zugenommen, die Umsätze sind noch stärker geklettert, der Exportanteil ist förmlich explodiert. So erfreulich diese Zahlen auch sind - über das Ausmaß des unzweifelhaften Erfolges und dessen Ursache und Wirkung gibt es geteilte Meinungen. Die Politik verkauft sich in Sachen Umweltgesetzgebung als genialer Weichensteller, die Beteiligten sehen das bisweilen anders. »Man lobt sich halt gerne selbst«, sagt beispielsweise WKO-Umweltspezialist Axel Steinsberg, der auch bei der WIFO-Studie mitarbeitet. Zwar sei das segensreiche Wirken der Politvorgaben nicht zu unterschätzen, die Einschätzung der Praktiker sehe aber anders aus. »Diese denken weniger an den jeweiligen Umweltminister und seine Gesetzgebung. Die Firmen treibt vielmehr die Markterwartung«, so der WKO-Mann über noch unveröffentlichte Details der Studie.
Etwas harscher fällt die Einschätzung von beteiligten CEOs aus. »Wir rühmen uns als Vorreiter, aber der Pröll macht so gut wie nichts für uns. Und für die Industriellenvereinigung ist ökostrom sowieso ein rotes Tuch«, sagt beispielsweise Gerhard Hehenberger von der Kärnter Windtec Consulting, die - nomen est omen - ihr Geschäft mit Windenergie macht. Geht es um Bilanzen und Erlöse, hat auch Hehenberger keinen Grund zur Klage. Neben der Messtechnik und dem Abfallbereich boomt im ökobusiness vor allem das Segment alternative Energien. Ein Umstand, der den Klagenfurtern gerade recht kommt. Die Windtec konnte ihr Know-how selbst bei den geplanten Megawatt-Offshore-Windparks an der deutschen Nord- und Ostseeküste verkaufen, obwohl die Deutschen in Sachen Windenergie selbst als technologische Weltmeister gelten. Neben diesem Achtungserfolg wird es für Hehenberger nächstes Jahr auch einen warmen Umsatzregen geben. Die Windtec wird 2006 weltweit nicht nur Beratung liefern, sondern steigt auch in die Produktion von technologischen Kernkomponenten ein, was scheinbar auf Resonanz stößt. »Wir werden damit unseren Umsatz nächstes Jahr von derzeit drei auf zehn Millionen gut verdreifachen«, sagt Windtec-Chef Hehenberger. Ein Hoffnungsmarkt für die Kärnter ist Südostasien, ihr Fokus liegt vor allem auf dem neuen Wirtschaftswunderland China. Zwar entpuppen sich die chinesischen Ingenieure auch bei Windkraft made in Austria als fleißige Technologiekopierer, aber zumindest gegenüber US-amerikanischen Unternehmen können die österreicher mit einem gewissen politischen Unbedenklichkeitsbonus aufwarten. »Das ist halt ein endloses Technologiewettrennen, wo wir vorne bleiben müssen«, so Hehenberger lapidar. Auch der Planwirtschaft der chinesischen Kommunisten kann er durchaus etwas abgewinnen. »Bei den Fünfjahresplänen weiß man wenigstens, woran man ist. Die Mittel dafür werden auch gleich sicher gestellt«, so der CEO.

Politische Erdrosselung
Ebenfalls fein im Exportgeschäft ist der Vorarlberger Solarspezialist stromaufwärts Photovoltaik. Zielmärkte sind vor allem die nahe Schweiz, Spanien, Italien oder Deutschland. Auch die Rankweiler spüren den rauen Wind der Globalisierung. Billige Solarzellen-Siliziumtechnologie aus China überschwemmt gerade den Markt. Das ficht stromaufwärts-Vertriebschef Jörg Potzinger freilich noch vergleichsweise wenig an: »Die Chinesen produzieren halt billig. Aber es gibt dafür kaum Zertifikate oder Garantieleistungen, die unseren Standards entsprechen.« In Rage gerät Potzinger jedoch, wenn er über die angeblichen Segnungen der heimischen Umweltpolitik sinniert: »Den Inlandsmarkt hat man bundespolitisch über Nacht erdrosselt.« Sauer ist Potzinger auf den Umweltminister und Bauern Pröll, der unverhohlen die Biomasselobby pushe. Aber auch auf die Vorgänger Prölls, die »den innerösterreichischen Solarmarkt am 1.1.2003 getötet haben«. Der Hintergrund: Die heimische Solarförderung wurde damals auf 15 Megawatt gedeckelt, ein mickriges Kontingent, das bereits wenige Werktage nach Inkrafttreten ausgeschöpft war. »Was wir über fünf Jahren gedeckelt bekommen, errichten die Deutschen in einer Woche«, empört sich Potzinger, der durch diese Sparmaßnahme österreichweit einen Verlust von gut 2000 Arbeitsplätzen - vor allem bei Elektroinstallateuren und diversen Subdienstleistern - ortet.
Da der Inlandsmarkt faktisch zusammengebrochen sei, liege das Umsatzheil der Vorarlberger zwangsläufig im Export. Die Kostenkurve für Solarenergie zeigt dank verbesserten Wirkungsgraden und effizienter Massenproduktion seit Jahren dramatisch nach unten. Mit billigem AKW- oder Industriestrom können alternative Technologien ohne staatliche Förderung aber noch lange nicht konkurrieren. Das ist jedoch möglicherweise eine Milchmädchenrechnung, wie sie nicht nur der Photovoltaik-Spezialist Potzinger diagnostiziert. »Wer rechnet schon die Opportunitätskosten von Atomstrom oder fossiler Energie ehrlich in eine volkswirtschaftliche Gesamtrechnung ein? Das würde alle Bilanzen und jegliche Steuerrechnung komplett umkrempeln«, sagt auch Stefan Gara, CEO und Gesellschafter des Consulters ETA Umweltmanagement GmbH. Einschlägige Großprojekte hätten zwar einen temporär spürbaren Arbeitsplatzeffekt, an der tatsächlichen Nachhaltigkeit sei jedoch zu zweifeln. Ob der herrschende Modus Vivendi vernünftig ist, sei dahingestellt. Zumindest schaffen die heimischen Exportbetriebe messbare Arbeitsplätze und Einkommen, wie das WIFO feststellt. Die derzeit 331 erfassten Umwelttechnologie-Unternehmen rekrutieren sich österreichtypisch hauptsächlich aus KMU, die gleichzeitig auch für den Löwenanteil des positiven Beschäftigungseffektes stehen. Während andere Branchen stagnieren oder massiv abbauen, haben die Umwelttechnologen ihren Mitarbeiterstand in den letzten zehn Jahren beinahe verdoppelt. Dabei sind nicht noch einmal Sekundärjobs wie Consulting oder Zusatzdienstleitungen aus dem Gewerbe berücksichtigt.

Suche nach Märkten
Auch die ETA Umweltmanagementconsulter sind wie die Kollegen aus der Wind- oder Solarbranche auf der Suche nach neuen Märkten. Auch sie werden dort fündig, wo man es kaum vermutet. ETA-Geschäftsührer Stefan Gara hat beispielsweise auch Orchideenmärkte wie Uganda, äthiopien oder Costa Rica im Visier. Der Fremdartigkeits- und der Abenteuerfaktor sind hoch, werden aber scheinbar belohnt. »Die Rentabilität ist größer als in österreich oder den EU15«, sagt Gara. Darüber hinaus haben diese Länder für ihn einen mentalen Turbofaktor. Entwicklung und Umweltschutz seien dort enger verzahnt als hierzulande, auch wenn WTO - und im Gefolge die internationalen Konzerne - bisweilen dazwischenschießen. Auch dass Banalitäten das Leben österreichischer Exporteure schwer machen können, zeigt die ETA. Nicht nur, dass der Name an die baskische Separatistenbewegung gemahnt, zu allem überdruss heißt das offizielle Medienorgan der Spanienbomber im Original auch noch »Gara«. Ein unglücklicher Umstand, der für den ETA-Manager Stefan Gara Einreisekontrollen bisweilen zur Qual macht.Der Hauptmarkt - und gleichzeitig aktuelle Triebfeder für die heimische Industrie - spielt sich bei den Umwelttechnologien mit rund 75 % bei den EU15 und dem heimischen Markt ab. Noch - denn der Markt bei den Ost-Newcomern wächst beständig und rasant. Vor allem südosteuropäische Märkte wie Rumänien, Bulgarien oder selbst das kleine Albanien melden vermehrt Bedarf an österreichischer Umwelttechnologie an. Ein Phänomen, das sich zwischen Brüssel und Wien breit macht, ist die mangelnde Investitionsbereitschaft der Staaten. Brüssel streicht angesichts der unfinanzierbaren Straßenbaumilliarden im Osten nicht nur gerne an Bahnvorhaben, sondern gleich auch an Alternativenergien herum. »Wer dort reüssieren will, muss die Finanzierung meist mitbringen«, so WKO-Mann-Steinsberg. Brüssel diktiert also im Osten mangels Liquidität und politischer Vision so etwas wie »kein Geld, keine Musik«. Und die österreichische Politik trabt brav dahinter her, auch wenn der Blondschopf der Außenministerin atemberaubend ist. Die Realität bleibt jenseits aller Politlegenden scheinbar so, wie sie immer war. Die Macht schafft Wirklichkeit. Auch wenn Arbeitsplätze und Wohlstand woanders entstehen.

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überfall auf die Depression

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Von Reinhold Fleischhacker

Ungewiss ist die Zukunft immer und in jedem Augenblick. \"Gewiss ist nur die Ungewissheit«, heißt daher auch ein wichtiger konstruktivistischer Leitsatz. Ohne konstruktivistisches Denken gibt es auch kein systemisches Management. Daher hat das Managementzentrum Witten, ein Institut für Management und Coaching der mit Sponsorgeldern finanzierten Privatuniversität Witten/Herneke , auch das »X« vor das Wort »Organisationen« gesetzt und einen Kongress zur Ungewissheit derselben veranstaltet. Er hörte folgerichtig auf den Namen »X-Organisationen«. Einer der vielen Schwerpunkte (über den überwiegenden Rest berichten wir im Laufe des nächsten Jahres) war die zu beobachtende depressive Stimmung in der deutschen Gesellschaft. Eine depressive Stimmung ist schlecht für die Wirtschaft, wie man weiß. Denn die Stimmungslage drückt auf die Konjunktur, die schlechte Konjunktur drückt wiederum auf die Stimmungslage, und so weiter. Das Ergebnis konnten wir während der letzten Jahre gut beobachten: Wo immer auch (ob an türkischen Badestränden oder sonstwo) mehrere deutsche Mitbürger zusammenkamen, wurde gejammert und lamentiert. Das wiederum hat die Führung des Managementzentrums Witten (MZW) auf die Idee gebracht, ein »Depressionsbarometer« ins Internet zu stellen (www.depressionsbarometer.de). Mehr als 100.000 Menschen haben den Onlinefragebogen bisher ausgefüllt, der Verdacht hat sich bestätigt: Unsere Nachbarn taumeln am Rande einer kollektiven Depression dahin. Die Ergebnisse werden täglich ausgearbeitet - und sie eröffnen interessante Einsichten: So war im Juni der Wert extrem tief, also weit entfernt von einer Depression. Es war eine Zeit, als das frühsommerliche Schönwetter die Stimmung ganz offensichtlich in die Höhe schnellen ließ. Goethe hatte mit seinem »himmelhoch jauchzend, zu Tode betrübt« ein gutes Gespür für die Psychologie bewiesen (ein Spruch, der auch in österreich nicht unbekannt ist). Der Erfinder des Depressionsbarometers, Fritz Simon, ist freilich ein Fachmann: Der Professor für Führung und Organisation am MZW ist schließlich gelernter Psychiater. Er meint, dass die deutschen Unternehmer ihr Elend großteils selber produzieren: »Wenn dauernd gejammert wird, wie schlecht es uns geht und wenn die Politik sagt, dass wir in zwanzig bis dreißig Jahren verarmt sein werden, entstehen logischerweise Verarmungsängste. Verarmungsängste wiederum drücken auf das Konsumverhalten.« Und so produziert der Mensch immer wieder sich selbst erfüllende Prophezeiungen. Dasselbe Spiel kennen wir nicht nur von der Börse, es ist im Alltagsleben genauso zu beobachten: Ein nebeliger Tag drückt vielen Menschen aufs Gemüt - weil dauernd davon geredet wird, dass Nebel aufs Gemüt drückt. Manche Menschen denken einfach andersrum: »Hm, wenn ich eh hackeln muss, was stört mich da der Nebel?« Das gelingt offensichtlich nur den wenigsten Zeitgenossen, obwohl ein paar Tage ohne Sonnenlicht dem Organismus so gut wie nichts anhaben können.

80-Prozent-Modell
»Achtzig Prozent der Menschen sind Volldeppen«, hat Selfmade-Fußballtrainer Adi Pinter einmal gemeint. Tatsächlich ist dieses 80-Prozent-Modell in vielen Themenbereichen ein sehr beliebtes geworden. Und so redet man auch davon, dass achtzig Prozent des wirtschaftlichen Handelns von der Psychologie bestimmt werden. Das war für Simon & Co Grund genug, das Barometer zu installieren (nicht zu vernachlässigen die Absicht, für den Kongress und das MZW Medienaufmerksamkeit zu lukrieren). Die Zwischenberichte, welche auf der Website abrufbar sind, zeigen interessante Schwankungen und Details: Neben den Schönwetterperioden wirkten sich offensichtlich auch die Ergebnisse der Fußballnationalmannschaft auf die Stimmungslage aus - logischerweise auch Terroranschläge und Wahlen.

Persönlich vs. kollektiv
Nicht minder interessant ist der Unterschied bei der Einschätzung der eigenen und der öffentlichen Befindlichkeit. Viele Barometerteilnehmer, welche die allgemeine Stimmungslage eher negativ einschätzen, meinen hingegen, dass sie selber »gut drauf« seien. Nimmt man den Durchschnittswert her, dann bedeutet der Wert von 32,4 Punkten, dass noch keine Anzeichen von kollektiver Depression bestünden. Eine diagnostizierbare Depression ist erst ab vierzig Punkten (von 105 möglichen) zu veranschlagen. Die Initiatoren werfen allerdings das Argument in die Diskussion, dass in der restlichen, westlichen Welt, wenn man vergleichbare Studien hernimmt, ein Wert von 17 Punkten zu berücksichtigen sei. Die Lage der Deutschen scheint also in der Tat bedenklich.

Therapie?
Die Depression unseres wichtigsten Wirtschaftspartners ist also diagnostiziert. Klar ist auch, dass das Bild von der Zukunft Kauf- und Investitionsentscheidungen beeinflusst. Aber wie könnte eine Therapie ausschauen? Darauf weiß selbst Experte Fritz Simon keine Antwort: »Eine Depression ist ja eine Situation, wo man in die Zukunft schaut und keine Handlungsmöglichkeiten sieht. Aber wer kennt schon die Zukunft?« Der Blick in die Zukunft ist eher eine vorauseilende Bewertung derselben. Warum also nicht positiv denken und etwa auf das Phänomen der »Frustkäufe« setzen? Dann geht es wenigstens der Schuhindustrie gut.

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Vorgesorgt

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• Dienstag, 30 November -0001 01:05

Von Angela Heissenberger

Die Jahre 2001 und 2002 verliefen schlecht für die österreichischen Pensionskassen. Verluste von minus 1,6 Prozent bzw. 6,3 Prozent hinterließen tiefe Spuren in der Bilanz. 2003 musste die Hälfte aller Pensionskassenrentner im Schnitt auf 40 Euro pro Monat verzichten. Auch im Vorjahr wurde noch jede dritte Betriebspension gekürzt, obwohl die Performance 2003 mit einem Plus von durchschnittlich 7,6 Prozent schon deutlich besser ausfiel und an den früheren langjährigen Schnitt von sieben Prozent anschließen konnte.
Was aber kein Trost für die Geschädigten ist. Denn auch heuer werden trotz der nunmehr positiven Ergebnisse die Betriebspensionen von über 1000 Versicherten um bis zu zwei Prozent gekürzt. Zu Einbußen kommt es vor allem bei jenen, bei denen in der Vergangenheit bei der übertragung der Anwartschaften an eine Pensionskasse der Rechnungszins zu hoch angesetzt wurde.
Die »grauen Panther« stiegen auf die Barrikaden und formierten sich Anfang 2005 im Schutzverband der Pensionskassenberechtigten. Betroffen sind etwa 360.000 aktive Anspruchsberechtigte sowie 40.000 Pensionisten, die durch die dürftige Entwicklung der Pensionskassen »enteignet« wurden, wie es der Schutzverband formuliert. Die Pensionistenvertreter von Bank Austria-Creditanstalt, Erste Bank, ORF und Verbund schlossen sich dem Verband prompt an. Auch ein prominenter Mitstreiter fand sich: SPö-Budgetsprecher Christoph Matznetter brachte im Namen seiner Partei eine Beschwerde beim Verfassungsgerichtshof ein, um die Aufhebung der Novellen zum Pensionskassengesetz der Jahre 2003 und 2005 zu erwirken. Die Arbeiterkammer attestierte der Regierung einen »verfassungswidrigen Eingriff in Eigentumsrechte« - auf längere Sicht würden die geänderten Regeln bis zu 20 Prozent weniger Pension für die Versicherten bedeuten.

Stetiges Wachstum
Mit der Schaffung der Pensionskassen im Jahr 1990 wurde gleichzeitig als Kapitalgarantie eine Mindestverzinsung von 1,5 Prozent, durchgerechnet über fünf Jahre, gesetzlich festgeschrieben. Sollte dieser Mindestwert nicht erreicht werden, ist die Pensionskasse verpflichtet, einen Zuschuss aus eigenen Mitteln zu leisten. Aufgrund der tristen Börsenlage hätten die Kassen demnach ab dem Jahr 2000 mindestens 100 bis 200 Millionen Euro zuschießen müssen, so Matznetter. Dazu kam es aber nicht: Mit der Gesetzesänderung 2003 wurde der Mindestzinssatz de facto abgeschafft.
In österreich wurden 2004 über zehn Milliarden Euro von den heimischen Pensionskassen veranlagt. Die Alpenrepublik steckt damit noch in den Kinderschuhen. Länder mit längerer Tradition in der betrieblichen Vorsorge zeigen das große Potenzial in diesem Bereich. So werden etwa in den Niederlanden 400 Milliarden Euro und in der Schweiz rund 300 Milliarden Euro an Betriebspensionen verwaltet.
Ungeachtet der Kontroversen wächst die zweite Säule der Altersvorsorge stetig. Die Zahl der Arbeitnehmer mit betrieblicher Zusatzpension stieg 2004 um acht Prozent auf 413.000, davon sind 44.000 bereits leistungsberechtigt. Die monatliche Betriebspension stieg durchschnittlich um 1,4 Prozent auf 495 Euro. Doch nur 13 Prozent aller Beschäftigten sind durch betriebliche Pensionsvorsorge zusätzlich abgesichert. Vor allem für Klein- und Mittelbetriebe wird die Betriebspension erst jetzt langsam zum Thema. Die Anbieter rechnen deshalb weiterhin mit kräftigen Zuwächsen. Unternehmer sehen in den Firmenpensionen vor allem ein Mittel zur langfristigen Bindung oder Motivation ihrer Mitarbeiter bzw. einen Wettbewerbsvorteil bei der Suche nach qualifiziertem Personal, denn die Mobilität der Arbeitnehmer ist nach dem Wegfall des alten Abfertigungssystems deutlich gestiegen.

Einfaches Prinzip
15 betriebliche Kassen - durchwegs von großen Konzernen wie IBM, Siemens, Porsche oder EVN initiiert - agieren ausschließlich für Mitarbeiter ihrer Unternehmen. Daneben bestehen derzeit sieben überbetriebliche Pensionskassen - Allianz, APK, Bonus, BVP, öPAG, VBV und Victoria-Volksbanken Pensionskassen AG -, die sich vier Fünftel des österreichischen Markts teilen. Der größte heimische Anbieter, die öPAG, verwaltet die Pensionsbeiträge von 4000 Unternehmen. Das System ist einfach: Aufgrund einer Betriebsvereinbarung oder von Einzelverträgen zahlt das Unternehmen für seine Mitarbeiter für die Dauer des Arbeitsverhältnisses Beiträge in eine ausgewählte Pensionskasse ein. Durch zusätzliche Zahlungen kann der Arbeitnehmer die Pension aufbessern, nur dürfen sie den Arbeitgeberbetrag nicht übersteigen. Ausnahme: Der Dienstgeber zahlt nicht mehr als 1000 Euro pro Jahr ein, dann dürfen die Beiträge des Arbeitnehmers höher sein. Der Mitarbeiter kann bei einem Jobwechsel die erworbenen Ansprüche mitnehmen und an eine andere Pensionskasse übertragen (»Rucksackprinzip«). Sämtliche Beiträge sind außerdem dem Zugriff des Arbeitgebers sowie im Insolvenzfall dem der Gläubiger entzogen.
Wahlweise können die Eigenbeiträge als Sonderausgaben abgesetzt oder für Beiträge bis zu 1000 Euro kann eine staatliche Prämie von derzeit neun Prozent in Anspruch genommen werden. Für den Arbeitnehmer entstehen keine Lohnsteuer und keine Sozialversicherungsbeiträge. Die für die Zusatzpension abgeführten Beiträge kommen die Mitarbeiter somit günstiger als eine Gehaltserhöhung. Auch die ausgezahlte Rente ist steuerfrei. Arbeitgeber und geschäftsführende Gesellschafter, die mit mehr als 25 Prozent am Unternehmen beteiligt sind, können ebenfalls für sich Beiträge einzahlen und damit eine eigene Betriebspension ansparen. Ansonsten ist der Spielraum für die Unternehmer relativ gering: Einmal dafür entschieden kann der Betrieb die Beiträge nur unter bestimmten Voraussetzungen reduzieren oder ganz streichen. Ein Wechsel zu einer anderen Pensionskasse ist jedoch jährlich zum Bilanzstichtag möglich.

Zwei Modelle
Grundsätzlich gibt es zwei Modelle: Bei der beitragsorientierten Variante, die von den Anlegern wegen der einfacheren Verrechnung weitaus häufiger gewählt wird, führt der Unternehmer einen bestimmten Prozentsatz des Bruttogehalts des Mitarbeiters (meist ein bis fünf Prozent, maximal 10,25 Prozent) an die Pensionskasse ab. Das angesparte Kapital sowie die über die Jahre erzielten Erträge werden bei Pensionsantritt in eine Rente umgerechnet, bei deren Ermittlung die durchschnittliche Lebenserwartung und der verwendete Rechnungszins (maximal 3,5 Prozent) entscheidend sind. Wird durch das Veranlagungsgeschick der Kasse mehr Gewinn erzielt als der vereinbarte Rechnungszins, wird die Pension nach oben angepasst; bei niedrigeren Erträgen wird nach unten revidiert. Das Risiko für schlechte Performance trägt der Arbeitnehmer - daher auch die Kritik an der angeblich verfehlten Veranlagungsstrategie der Pensionskassen.
Die zweite Variante ist leistungsorientiert ausgerichtet. Die genaue Pensionshöhe wird bereits vorher festgelegt und die nötige Beitragsleistung versicherungsmathematisch errechnet. Sollte der vereinbarte Pensionsbetrag nicht erreicht werden, muss der Arbeitgeber entsprechend nachzahlen.

Mehr Auswahl
Kein Klacks sind die Versicherungssteuer (2,5 Prozent) sowie die laufenden Verwaltungsgebühren von zwei bis neun Prozent, deren Höhe bei der Auswahl der geeignetsten Pensionskasse ebenso wie der Rechnungszins beachtet werden sollten.
Seit diesem Herbst hat sich das Spektrum der Pensionskassen zusehends erweitert. Mit der jüngsten Gesetzesnovelle, die die EU-Richtlinie für betriebliche Altersvorsorge nun auch in österreich umsetzt, wurde der Markt für ausländische Anbieter geöffnet. Auch die Versicherungsgesellschaften sind nun durch die Einführung der Betrieblichen Kollektivversicherung (BKV) mit den staatlichen Pensionskassen gleichgestellt. Der Fachverband der Pensionskassen reagierte bereits im Vorfeld auf die zu erwartende Konkurrenz: Ein gemeinsam mit der Oesterreichischen Kontrollbank entwickelter »Transparenz-Standard« soll das angekratzte Image der Pensionskassen wieder polieren

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Das Spiel ohne Ball

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Von Reinhold Fleischhacker

Wir lernen spielerisch.« Mit diesem Allgemeinplatz sind wir schon mittendrin. Nicht auf der Tribüne, sondern auf dem Spielfeld, beim Spiel ohne Ball. »Dem heutigen Management fehlt es an Stringenz«, kritisieren Berater immer wieder, wenn sie auf zu beratende Manager treffen. In letzter Zeit immer häufiger. Wenn man unter Stringenz »Schlüssigkeit« versteht (sehr oft ist aber auch »Zielorientiertheit« gemeint), dann muss man das Management durchaus verteidigen. Denn ab wann ist etwas schlüssig? Kann es nicht passieren, dass eine heutige Meinung morgen schon unaktuell ist? Muss man nicht schnell reagieren?

Experiment
Weil die Weihnachtszeit eine Zeit der Reflexion ist, wollen wir ein paar Gedankenexperimente starten. Der Fußball ist für das Management unter anderem deswegen so gut geeignet, weil er einerseits auf einfachen Regeln basiert und andererseits, was die Zahl der Teammitglieder betrifft, einen Grenzwert darstellt: Mehr als zwölf Mitglieder sollte ein Team nicht haben (das hat die Geschichte gezeigt). Zudem verfolgen zwei Fußballmannschaften einerseits die gleichen Ziele, aber auch gleichzeitig solche entgegengesetzter Natur. Wenn wir also beiden Mannschaften jeweils Zielorientierung unterstellen, haben wir schon mal das Problem, dass beide Teams meist dasselbe Ziel haben: Beide wollen gewinnen. Dazu kommt, dass immer nur einer der 22 am Feld tätigen Akteure den Ball führen kann. Der Rest kümmert sich um das berühmte »Spiel ohne Ball«.

Strenge Zuordnung?
Vergleichen wir also den Coach einer Fußballmannschaft mal mit dem Manager einer Abteilung oder einer Firma. Prinzipiell müssen seine elf Mitglieder des Teams das »Tagesgeschäft«, also das Match, möglichst autonom erledigen. Der Trainer kann weder eine Flanke schlagen noch ein Tor schießen, es macht wegen des Lärmes in den meisten Stadien auch wenig Sinn, wenn er von der Coachingzone aus dauernd Anweisungen gibt (Die Fuchteleien des Otto Rehagel beispielsweise verstehen die Spieler erwiesenermaßen nicht).
Wenn wir jetzt die Tätigkeit des Trainers auf den Manager ummünzen, kann gesagt werden, dass ein guter Manager sich im besten Falle um das Tagesgeschäft nicht kümmern müsste. Hier muss man die Metapher allerdings ein bisschen zerklauben. Denn der Fußballtrainer hat zwei Arten von Tagesgeschäft zu erledigen: das tägliche Training, in dem er seinen Spielern all das beibringen muss, was dann im Ernstfall auf dem Platz umgesetzt werden soll. Und dann das Match selber.
Auch die Zuordnungen der Aufgaben verschwimmen:Der Tormann ist dabei in seinen Interaktionsmöglichkeiten am meisten eingeschränkt. Er hütet vor allem das Tor (vereinzelt tritt er auch als Elfmeterschütze in Erscheinung, in der Nachspielzeit versucht er sich mitunter als Stürmer -  was aber die Gefahr eines Konters in sich birgt).
Der Rest der Belegschaft hat grundsätzlich mehr Freiheiten, vor allem in letzter Zeit ist es Mode geworden, dass die beiden Außenposten der Viererkette sich vermehrt in die Angriffsbemühungen einschalten. Zum Spiel ohne Ball gehört dann natürlich, dass ein anderer Mitspieler für die Zeit, in der der Verteidiger sich als Stürmer versucht, die Verteidigung übernimmt. Wie kann man diesen Rollentausch auf eine Firma oder eine Organisationen umlegen? Hans Staud zum Beispiel praktiziert in seiner Konservenmanufaktur ein konsequentes »Rotationsprinzip«: In regelmäßigen Abständen tauschen die Mitarbeiterinnen die Rollen (Produktionsschritte), sodass jeder Mitarbeiter mindestens ein Mal im Jahr alle Produktionsschritte durchmacht. »Es geht mir dabei gar nicht nur um die Abwechslung, sondern darum, dass jede Mitarbeiterin um den gesamten Ablauf Bescheid weiß« Erkrankt mal jemand, ist flugs auch schon Ersatz parat. In öffentlichen Organisationen scheint es eher schwer vorstellbar, dass irgendein Mitarbeiter hellsichtig die Aufgaben eines aus irgendeinem Grunde abwesenden Kollegen übernimmt.Und wie das bei Metaphern so ist, darf man sie nicht immer zu Ende denken - dann fangen sie an zu hinken oder fahren gar im Rollstuhl: Wird man etwa nach einem Unfall ins AKH eingeliefert, hat man bestimmt keine Freude, wenn der Portier den Part des Chirurgen übernimmt.

Sticklers Pannen-öFB
Blöderweise beherrscht ausgerechnet österreichs oberster Fußballmanager, Friedrich Stickler, das Spiel ohne Ball nur mangelhaft. Abgesehen vom Tohuwabohu um das Klagenfurter EM-Stadion gab es im Frühjahr eine unglaubliche Pannenserie: Ein Testspiel der Nationalmannschaft gegen Kroatien scheiterte im März am gefrorenen Rasen des Happelstadions. Das Bemerkenswerte: In den Wochen davor mussten bereits einige Meisterschafts- und Europacupbegegnungen wegen desselben Grundes verschoben werden. Und in den Wetterprognosen war das Wort »Tauwetter« nicht enthalten.
Ein privatwirtschaftlicher Manager hätte in den zwei Wochen der Kälte wohl nach Alternativen Ausschau gehalten. Die Alternative hätte auf den Namen »Rasenheizung« gehört, eine solche gibts zum Beispiel in Graz, in Salzburg und in Innsbruck. Prompt sagte Testgegner Kroatien nach Besichtigung des Eislaufplatzes ab, weil das Verletzungsrisiko der Stars, welche in der Championsleague, der WM-Qualifikation und in den Klubs wichtige Leistungsträger sind.
Ziemlich peinlich ist auch das Theater um die Einbürgerung von Steffen Hofmann. Der Rapid-Kapitän hätte nach langen überlegungen gern das Nationaltrikot angezogen, die Manager des öFB übersahen aber eine Frist in den Statuten der FIFA, die ab 31. Dezember 2004 geänderte Zulassungsbedingungen postuliert hatte. Ein Antrag mit 30. Dezember 2004 hätte also das Problem gar nicht zu einem Problem werden lassen. Dass der öFB dann auch noch auf eine Ausnahmegenehmigung hoffte, grenzt schon hart an Realitätsverweigerung.

Fehler feiern
Humberto Maturana meinte in einem Aufsatz einmal, dass man sich über Fehler nicht ärgern, sondern sie - eben ganz im Gegenteil - richtiggehend »abfeiern« sollte. Denn bloß aus Fehlern kann man lernen (was aber nicht zwangsläufig passiert, wie man am Beispiel öFB sehen kann). Denken wir uns wieder in den Helden aus dem Gedankenexperiment auf der ersten Seite hinein: Wenn er sieht, dass seine Mitspieler und Gegner nicht immer nur den Ball treten, sondern manchmal auch den Gegenspieler, kann er nur mit dem »Versuch-und-Irrtum-Modell« herausfinden, wie stark er den Gegner treten darf, ohne dass der Schiri das Spiel unterbricht. Oder wann ein taktisches Foul angebracht ist. Und irgendwann wird er herausfinden, dass ein Foul im Strafraum einen Strafstoß nach sich zieht.
Genauso ergeht es dem Manager, wenn er eine neue Firma betritt: »Was herrscht da für eine Kultur, wie kommunizieren die beteiligten Menschen«, und viele andere Fragen wird er sich vernünftigerweise stellen. Wenn wir wieder zum Fußball switchen, bemerken wir, dass selbst ein Zidane und ein Figo bei Real Madrid eine gewisse Anlaufzeit brauchten. Andererseits wirkt manchmal ein Trainerwechsel wahre Wunder: Nicht selten wird der Trainer A vom Verein X wegen Erfolgslosigkeit gefeuert (er tauscht die Erfolgslosigkeit gegen die Arbeitslosigkeit - allerdings bei fortlaufenden Bezügen), und ebenfalls nicht selten wird er dann vom Verein Y engagiert, weil dieser den Trainer B wegen Erfolgslosigkeit gefeuert hat.
Und so kann es passieren, dass A bei Y plötzlich als Retter aus der Not nicht gefeuert, sondern gefeiert wird. Dass das rein mit Stringenz erklärbar ist, kann wohl nicht so ohne weiteres behauptet werden. Da haben es die Manager wieder leichter: Sie können mit dem Arbeitgeber eine »einvernehmliche Trennung« vereinbaren und sich ein gutes Dienstzeugnis ausstellen lassen. Und dann sehen, ob sie beim neuen Arbeitgeber entweder gefeuert oder gefeiert werden.

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