Eine gelebte, partnerschaftliche Projektkultur ist kein zeitgeistiges Feigenblatt, kein »Nice-to-have«, sondern eine Notwendigkeit mit unmittelbaren positiven betriebswirtschaftlichen Konsequenzen. Was eine gute Projektkultur ausmacht, woran sie scheitern und wie man sie verbessern kann, zeigt der Bau & Immobilien Report.
Neue Projektkultur gefordert.
Kaufmännische Effizienz und ein förderliches Miteinander aller Projektbeteiligten gehen Hand in Hand, ist man bei der IG Lebenszyklus Hochbau überzeugt. Wenn wir effizienter werden wollen, brauchen wir eine neue Projektkultur, die auf gegenseitigem Vertrauen aller Projektpartner beruht. Es zahlt sich aus, partnerschaftlich miteinander umzugehen«, zeigt sich Karl Friedl, Sprecher der IG Lebenszyklus Hochbau, bei der Präsentation des Jahresprogramms des 60 Unternehmen starken Vereins überzeugt. Die Arbeitsergebnisse 2015 sollen Bauherren weitere Instrumente in die Hand geben, optimale Rahmenbedingungen für ihre Projekte zu schaffen. Ab Herbst 2015 dient das »Leistungsbild Kaufmännische Bauherrenvertretung « als Fachleitfaden und Best-Practice-Standard zur Umsetzung komplexer Bauprojekte. Unter der Leitung des Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmens KPMG werden die »Werkzeuge« und Methoden der kaufmännischen begleitenden Kontrolle, d.h. der laufenden Überwachung des Projekts in Hinblick auf die Interessenslage der kaufmännischen Geschäftsführung, weiterentwickelt. Die dafür notwendigen Grundlagen werden aktuell im Rahmen der Arbeitsgruppe »Projektkultur – Schmierstoff für eine lebenszyklusorientierte Projektabwicklung« entwickelt.
